佳华公司绩效考核研究.pdfVIP

中文摘要 摘 要 21世纪人力资源管理越来越受到人们的重视，而在人力资源管理中绩效管理 则是的核心内容。绩效考评是绩效管理的基础环节，也是重要环节之一，有一个 良好健全的绩效考核体系有助于企业目标的实现，从而提高员工的绩效，这样企 业才能更好的发展。但我国目前很多企业，对绩效管理的作用不是很了解，也没 有建立起完善的、科学的绩效管理系统。 佳华公司是长虹集团下属的专业从事信息技术的高科技公司，成立于2001年。 随着公司规模的不断扩大以及市场竞争的日益激烈，公司的发展速度和效益出现 了不适应当前环境的现象。在公司员工的激励和绩效考核方面，也发现了一些有 待改进的地方。尤其是在对不同员工的考核指标以及考核结果的应用方面上有很 大的提升空间。探寻适合佳华公司特点的绩效考核模式和有针对性的改善措施， 对提高员工的工作积极性和企业的效益，具有一定的现实意义。 本文是以笔者通过阅读大量有关绩效考核书籍的基础上，对绩效考核相关知识 理论的充分学习。结合佳华公司绩效考核方面现有的问题，做出了详细的分析， 并且在分析的基础上，给出一些建议，希望能够对佳华公司绩效考核工作有所帮 助，进而使佳华公司人力资源工作整体得到良好的改善。 关键词：绩效考核；人力资源；佳华公司