大学科研创新团队的绩效评估.pdfVIP

第 17 卷第 5 期 中原工学院学报 Vol . 17 　No . 5 　　 　　　　　　 　　 　　　　 2006 年 10 月 JOURNAL OF ZHONGY UAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY oct . ,2006 　　文章编号 :167 1 - 6906 (2006) 05 - 006 1 - 05 高校科研创新团队的绩效评估 张 　艳 ,彭颖红 (上海交通大学 ,上海 　200240) 摘 　要 : 　在对高校科研创新团队含义 、绩效评估方法介绍的基础上 ,设计并量化了绩效评估的标准和内容 ,通过对国内 不同类型高校科研创新团队的绩效调查 ,结合具体例子 ,对科研创新团队的绩效进行了分析和评估 ,并给出了一些建议. 关 　键 　词 :高等学校 ;科研创新 ; 团队;管理 ;绩效评估 中图分类号 : 　G526 . 3 文献标识码 : 　A 　　高等院校科研创新团队已对其学科的发展乃至国 用基础研究 ,团队成员彼此之间比较熟悉或者已经有 家的科技进步都做出了很大的贡献 , 国内外许多学者 了一定的良好合作的能力和经历 , 团队一般以国内的 也对团队的组建与管理进行了探讨和研究[ 1 - 4 ] . 然而 优秀中青年科学家为学术带头人和骨干 ,要求其拥有 在我国,高校科研创新团队无论从其组建 、管理 ,还是 合理的专业结构和年龄结构 ,具备 良好的工作氛围和 评估等许多方面 ,都还远不成熟. 高校科研创新团队的 环境条件 ,团队一般更强调多部门、多学科的交叉和协 绩效管理是高校科研创新团队管理的核心内容 ,毛彦 作 ,更强调原创性和成果的转化和应用. 在这种团队 [ 5 ] 中 ,团队成员能优势互补 , 团队内部有学术民主氛围 , 一等 结合单位自身实际情况 ,设计了一套针对科技 员工的绩效管理和考评体系 ,采用定量指标与定性指 团队领导者有战略眼光和很强的协调组织能力 , 团队 标相结合 ,力争实现多个角度全方位评价科技员工. 可 成员有很强的学习能力. 很多数据表明 ,一个真正的创 是与高校的实际情况结合不紧密. 阎婧炜等[ 6 ] 针对 目 新团队具有按指数速率学习的潜力[7 ] . 科研创新团队 前通常较多地将企业中的绩效管理理论直接应用于大 作为一个全新的创新组织 ,在科技创新方面起着越来 学学术团队的绩效评价之中的现状 ,从大学学术团队 越重要的作用. 自身的特点出发 ,分析了其绩效评价的特征 、目的、原 则 、内容与方法等 ,并试图采用定量与定性分析相结合 2 　高校科研创新团队绩效评估方法 的方法 ,对影响大学学术团队的绩效水平的因素做了 系统分析 ,形成了一套较为完整的、有针对性的绩效评 管理学理论认为[ 8 ] ,管理绩效评价不仅是对过去 价体系. 可是尚缺乏在实际中的应用效果与分析. 整体 管理工作的检验和总结 ,而且是发现问题 、解决问题的 上看 ,绩效管理与评估方面的研究还比较缺乏 , 因此 , 前提 ,是为了更好地提高管理的效率以及组织的生产 如何高效进行高校科研创新团队的绩效管理 ,是非常 效率. 它是管理者运用一定的指标体系对组织的整体 值得研究的. 运营效果做出的概括性评价. 一般而言 ,绩效管理的主 要内容包括绩效计划 、绩效沟通 、数据分析和绩效评 1 　高校科研创新团队的含义