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浅谈中小铸造企业如何摆脱经营困境 ◎朱永敏(南京铸之杰铸锻件有限公司 电话:025Email:yongminzhu288@126.com) 当前,中小铸造企业面临着日益严峻的经营形 喜欢？但这些都是靠资金来支撑的。有些企业没有长 势。除了国家对铸造企业设置更高的准入门槛外,严 远的规划,超越自身能力做低水平的投资扩张,以为扩 格控制新增产能,淘汰落后产能,对现有的铸造企业要 大产能、提高规模就能做强,结果往往事与愿违。 求技术改造、产业转型升级,为贯彻“十二五”规划, 1.3 必要的产业链延伸 以转变生产方式为主线,要求铸造企业做到“资源节 机加工是铸造的下道工序,许多铸造企业却没有 约,环境友好”。为了达标排放,许多冲天炉企业淘汰 机加工或者委外机加工。这会带来许多问题,许多铸 冲天炉,新上了感应电炉,但在熔炼上出现了一系列的 造缺陷需要机加工才会发现,哪怕粗加工后交货,绝大 质量问题,导致废品率居高不下。随着生产要素的涨 多数铸造缺陷就可以被发现而加以修补,尽可能减少 价,生产成本提高,蚕食着本来就微薄的企业利润。笔 用户机加工环节的投诉,还可以提高产品的附加值。 者从业铸造多年,发现大多数企业经营者存在着诸多 有条件的加工成成品交货,或组装成总成交货,形成自 理念上的误区。这种误区有的在经营上,有的在工艺 己的品牌和具有自主知识产权的产品。 上。意识决定行为,笔者提出如下一些见解,希望对铸 1.4 人才与培训 造企业的经营者有所帮助。 何谓现代化企业制度？即为拿薪水的职业经理 人管理企业的制度。当企业规模达到企业所有者管理 1盈利企业的经营模式 能力以外时,就要聘用职业经理人。如何用好这个职 1.1 3S特征 业经理人,是当老板必须首先解决好的问题。老板想 大凡盈利的企业,无不具有以下特征,简称3S 要用好职业经理人,以下两点是共同的:一、交人要交 特征。第一个S为single,产品单一化;第二个S为 心。光靠钱是能把人留住,但留不住心。二、管理要 specialization,产品专业化;第三个S为scale,产品规 靠制度。企业这个系统是要靠制度来维系运作的,是 模化,即把一种产品大规模生产做到极致,你不盈利也 要靠文化把人团在一起的。好的企业制度及文化所营 难。可惜多数企业做不到,尤其是铸造企业,没有自己 造出来的环境,员工置身其中,不是从事枯燥的体力劳 的定型产品,号称“吃百家饭”,今天不知道明天的 动,而是一种愉快的精神享受。企业若能经营到这种 活。这种多品种、多牌号、少批量、粗放型的生产方 境界,虽尚未盈利,亏损已离他远去。 式,是我们目前多数铸造企业的现状。为改变这种现 优秀的员工是靠企业自己培养的,不要舍不得在员 状,作为经营者,在产品决策上要下功夫,选择好的产 工身上花钱,培训是企业永恒的主题。尤其是自动化程 品去做。有些产品宁可不做,一旦要做,就要把它做 度不高的,大多数靠员工技能作业的企业。出点废品不 精、做专、做好、做强。 可怕,怕就怕怎么出废品不知道。企业物质财富是靠有 1.2 适度规模与投资扩张 智慧劳动者创造的。企业老板如何把员工变成有智慧 众所周知,企业盈利必须要靠产量来支撑。理论 的劳动者及千方百计留住骨干,这就变成考验企业老板 上规模越大,盈利能力越强,事实却不完全如此。边际