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WBS在施工管理中的派生结构
兰凤林
(四川建筑职业技术学院,四川德阳618000)
【摘 要】 文章阐述了WBS根据不同的思路进行分解以后,和项目管理中的不同要素相结合可以派生
出不同的结构图,给施工计划管理和目标控制带来便利。
【关键词】 WBS; 派生结构;矩阵
【中图分类号】TU 721.3 【文献标识码】A
1 WBS简介 目录式的结构。
WBS结构图的分解思路有很多种,实际工程中应根据管
WBS是w0rk Breakdown Structure的缩写,译为工作分解
理上的需要进行具体分析。图1是某教学楼工程的分解结
结构。它是将工程项目划分为便于管理的项目单元的一种
构图(由于篇幅的限制,此处只考虑两个层次),其分解思路
结构图,这种结构图具有层次性,可以是树状结构,也可以是
是按照单位工程、分部、分项工程来划分。
图1 某教学楼工程分解结构
图1也可以叫作产品结构图,它在施工管理中的作用很 2 进度计划图
大,可以和其他的管理要素结合派生出很多意义不同的结构
将WBS结构图的最底层的内容与时间要素结合,可以
图。这些派生结构对提高施工计划管理水平有很大帮助。
派生出进度计划的横道图,如图2所示。
施 进度计划 (月)
工过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9
地基基础
主体结构
屋面工程
装饰装修
水电安装
图2 横道计划图
由于图1划分的层次较少,每一个单元包括的工作范围 材料员等管理岗位,那么将这些管理岗位与图3结合就可以
较大,所以派生出来的进度计划属于控制性进度计划。实际 形成图4所示的项目管理责任矩阵图。当然,实际工程中还
工程中,如需要比较细致的指导性进度计划,则需要将图1 可以将图3和4进一步细化。
进一步分解细化。 4 资源分配矩阵图
3 项目管理责任矩阵图 将图1和施工中用到的劳动力、材料、机械等资源相结
将WBS结构图与施工项目经理部的组织结构图相结 合,可以形成资源矩阵图。值得一提的是由于资源数量较
合,可以派生出项目管理的责任矩阵图。只不过此时需要将 多,所以实际工程中往往将人、材、机的资源计戈0分开单独表
教学楼工程按管理工作的需要重新进行WBS分解,如图3
所示。
[定稿日期]2013—08—26
如该教学楼的施工项目经理部中分别设置了项目经理、
[作者简介]兰凤林(1980一),女,讲师,主要研究方向:
技术负责人、工长、造价员、施工员、质量员、安全员、资料员、
建筑施工管理。
236 四川建筑 第33卷5期 2013.10
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