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责任供应链：多主体的共同责任 ChainCommonofAll Responsibile Supply Responsibility 文I邓云宇 中的很少利润，之前在生产显示屏时，需要用酒精对屏幕进 行擦拭，为了保证利润，放弃使用酒精而开始采用正己烷。 人 业供应链责任是指企业重塑内部治理结构和管理 正己烷属于毒性极强的化学物质，联建科技采用后并未做 ‘C■程序，调整采购、制造、销售和服务行为策略， 好任何安全防毒措施，最终导致47名员工慢性中毒。不过 —LL采用与供应商、制造工厂、分销网络和客户等充 由于正己烷的挥发速度比酒精至少要快四五倍，这样下来 分沟通与合作的方式，鼓励其遵守社会责任有关法律法规和 月产量比先前使用酒精的75—90万个提高了225—270万个， 准则倡议，并促使其实施有效的管理和服务方案，以使遵守 以富士康最低的2％的利润来看，每个手机触摸屏的利润是 行为系统化。供应链责任并不是某一核心企业单一的责任， 2．7—4．1元，每月通过使用正己烷增加的利润可高达600— 而应该建立在核心企业自身履行社会责任的基础之上，继而 1000万元。 把社会责任的理念推广至供应链的各个利益相关方。因此供 除了企业提高自身议价能力导致利润分配不合理外， 应链责任是多个主体共同承担的责任，需要各个相关主体的 企业对供应链责任的不重视是导致供应链责任缺失的主要 参与，包括供应商、客户、企业员工甚至竞争对手。本文将 原因之一。一来是对供应商挑选的标准权重不当。不少企业 从供应链管理的角度分析企业社会责任，尤其是作为供应链 过分追求低成本而忽视质量和安全因素，从而导致不合格原 核心的主导企业的社会责任，以期为更细化的供应链责任的 产品进入供应链。二来是企业对企业在采购过程中，选择一 原因探索以及风险管理研究提供方向。 个或多个供应商并建立起合作伙伴关系，此后没有定期而有 效地对供应产品进行检测，反而不加怀疑地向供应商索取所 利润分配不合理．不重视供应链致责任缺失 需之物，导致对自己最终产品的质量都无法保证，进而促成 企业供应链责任不履行的原因可以从波特五力模型说 了毒产品在市场上的肆虐横行。 起。波特五力模型是用来分析企业外部环境最常用的工具之 一，五个外力分别是：顾客讨价还价的能力、供应商讨价还 企业供应链责任模式分析 价的能力、竞争者情况、新进入者的威胁以及替代品的威 企业之间合作模式基本有：伪合作模式、松散考察合 胁。对大型跨国公司来说，他们充分利用五力模型的分析结 作模式、被迫合作模式、选择性合作模式和战略合作模式 果，同时主动提升自身的讨价还价能力，于是供应商的讨价 等。这几种模式合作的程度递增，企业与供应商之间的沟通 还价能力就会相应下降不少。在整个采购市场中，供应商就 与默契度也随之增加。选择性合作模式是当今改善供应链社 处于劣势地位，无法与企业平等议价，但是又迫于生存只能 会责任的基础，只有当核心企业都选择达到或者具有相应社 接受大型企业近乎苛刻的要求。在这样的情况下，供应商只 会责任验证和表现的供应商才进行合作时，整个环境才能不 能从工人的工资和安全设备上克扣成本来弥补亏损。据每let 断往正规化发展。而战略合作模式则是建立在供求双方追求 经济新闻报道，苹果的供应商之一——苏州联建(中国)科 的目标一致的前提下而进行的社会责任管理协同，即核心企 技有限公司——生产手机显示屏并提供给富士康，由富士康 业与供应商之间建立起互惠共赢的统一战略，充分利用自身 最终组装成机上市。联建科技作为制造商只能够得到价值链 优势与对方进行协作，最终实现双赢局面。 wTo经济导刊CHINAWTOTRIBUNE 67 万方数据 智囊 宣囊之路IWAY 虽然