多元化企业的营销管理模式研究毕业论文.docVIP

毕业论文 （2011届） 多元化企业的营销管理模式研究 摘 要 自20世纪60年代以来，多元化战略成为风靡全球的经营战略。20世纪90年代，随着中国经济的飞速发展和企业的成长壮大，中国企业把多元化经营作为企业发展的一种主要手段。在多元化企业的发展过程中，营销管理有着举足轻重的作用。本文针对我国企业多元化发展状况进行分析和研究，对多元化模式进行了探讨，并就如何改善管理模式提出了相应的对策。通过以海亮集团为具体案例研究该的营销管理模式，分析营销管理模式上的，针对，让的营销管理模式达到最优效果。 关键词：多元化企业；营销管理模式；海亮集团Abstract Since the 20th century, 60 years since the diversification strategy to become popular around the world of business strategy. 90 20th century, with Chinas rapid economic development and enterprise to grow and prosper, the diversification of Chinese enterprises as a primary means of business development. The development of enterprises in the process of diversification, marketing management has a pivotal role. In this paper, the status of corporate diversity of analysis and research on the diversification of the enterprise marketing management are discussed, and ways to improve the diversification of enterprise marketing management model put forward corresponding countermeasures. Hai Liang Group through specific case studies of the groups marketing management, marketing management mode of the present situation and problems, against unreasonable puts forward measures for improvement of its existing traditional marketing management into modern marketing management mode, causing the sea light marketing management group to achieve optimal results. Keywords: diversified Company; marketing management; Hailiang Group目 录1 引言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 2 1.3 研究方法 3 2 多元化企业营销管理模式分析 4 2.1 多元化企业营销管理模式概念 4 2.2 对集权与分权两种营销管理模式的分析 5 2.2.1 集权营销管理模式的优劣势 5 2.2.2 分权营销管理模式的优劣势 6 2.2.3 集权制与分权制的经济成本分析 7 2.2.4 集权制与分权制相互融合 8 2.3 多元化企业营销管理模式的设计原则 8 2.3.1 面向顾客原则 8 2.3.2 面向市场原则 9 2.3.3 面向产品原则 9 2.3.4 适应组织结构原则 9 3 海亮集团管理模式的现状和问题 10 3.1 海亮集团营销管理组织架构现状 11 3.2 海亮集团营销管理模式中出现的问题 12 3.2.1 管理分散 12 3.2.2 组织机构分散 12 3.2.3 信息分散 12 3.2.4 人员分散 13 4 海亮集团营销管理模式的改进对策 14 4.1 转变营销思想 14 4.2 转变组织结构 14 4.3 转变决策流程 15 4.4 建立合理的激励机制 16 结 论 18 参考文献 19 致 谢 20  当企业规模较小，市场区域集中时，企业通常采用高度集权的集中式营销管理模式。营销决策权集中于企业总部，营销高层人员直接插手营销团队的日常业务管理，营销资源集中，对市场变化反应