中国电力投资集团公司企业文化建设纲要33.docVIP

中国电力投资集团公司企业文化建设纲要 　　 1　目的　　 贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。　　 2　加强企业文化建设的意义　　 2.1　企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。 　 2.2　 集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。　　 2.3　加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。　　 3　企业文化建设的指导思想　　 3.1　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。　　 4　企业文化建设原则　　 4.1　坚持“围绕战略，融入管理”的原则。企业文化建设必须紧密围绕企业发展战略，融入企业管理来进行。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高企业管理水平与经济效益为途径和目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。　　 4.2　坚持“统筹建设，各具特色”的原则。以“集团公司文化”统筹建设“二级文化”和“三级文化”，实现相融发展。在构建模式上兼顾共性与个性的统一，从地区、企业特点入手，积极主动融入集团公司企业文化，实现集团公司企业文化理念本土化，建设具有本地区、本企业个性化的企业文化体系。　　 4.3　坚持“理念领先，行为自觉”的原则。坚持把集团公司企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障集团公司企业理念的贯彻、物化。　　 4.4　坚持“以人为本，和谐发展”的原则。坚持企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。　　 4.5　坚持“兼收并蓄，重在建设”的原则。坚持文化传承与创新相统一，不断吸取中华民族优秀的传统文化精华、国内外先进的企业文化理念和思想，培育支撑企业实现可持续发展的“文化力”。统筹安排、突出重点、分步实施、循序渐进、重在建设，推进企业文化的不断创新与发展。　　 4.6　坚持“领导倡导，全员参与”的原则。坚持企业领导者高度的文化自觉与员工自觉践行相统一，领导积极倡导并带头贯彻和实践企业理念，推动全员参与，实现上下一致、同创共建的文化追求。　　 5　集团公司企业文化主体内容与构架　　 5.1　企业文化基本表述：中电投全体员工围绕集团公司发展战略，传承优良传统，推行现代管理理念，在改革、发展、经营管理的实践过程中形成的，并认同和自觉践行的价值观念、行为准则，以及制度体系、物质形态的总和。　　 5.2　企业文化基本内容：以企业精神为灵魂、以价值观为核心的理念识别体系，以员工行为规范为主体的行为识别体系，以“CPI”为标志的视觉识别体系的有机组合。　　 集团公司“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，提高“竞争能力、盈利能力、可持续发展能力”，建设“控股型、经营型、集团化、现代化、国际化”大型能源集团的“三三二三”发展战略，是集团公司在社会主义市场经济中的战略定位和发展愿景；“奉献绿色能源，服务社会公众”是集团公司的企业精神，昭示了集团公司承担社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵；“最佳管理、最佳服务、最佳效益”是集团公司的经营理念，展示了集团公司科学、人本、道德的价值追求；“策