从财务管理的角度试析项目管理.pdfVIP

维普资讯 第32卷 第8期 L 熙 长 江 V0l32．No．8 2001年 8月 Ya唔雠 陆1~-~F Aug ， 200] 文章编号：1001—4179(2001)08—0063—02 从财务管理的角度浅论项 目管理 曹 忠 厚 (武警 电部队 三峡工程指挥部，湖北 宜昌443133) 摘要：在项 目管理中，项 目部是进行成本核算和妻现经营利润的内部利润中心。企业、项 目部和职工在项 目部 中有不同的利益要求，三者之间存在利益冲史。重点介绍如何协调三者之间的关系以厦解决矛盾的原则和措 施。水利水电工程施工企业的管理实践表明，企业的利益是第一位的，保证其利益的措施是妻行项 目经理、项 目部财务 负责人的委派制，制定合理的考核指标和有效的激励政策。 关 键 词：项 目管理；财务管理；委派制；考核指标；水利水电工程 中图分类号：F4269 文献标识码：A 项 目管理是施工企业最普遍的管理方法，项 目部的基本模 展和长远的眼光来看待问题。因为以后的一切利益或者后果都 式是项 目经理组织人员进行某一工程项 目的施工生产，并对该 与它无关了。项 目部职工的利益要求比较简单，那就是尽可能 项 目部的生产经营情况负全部责任。如何管理好各项 目部，使 多的收人和尽可能优厚的福利。至于更多的利润与他们并无太 其发挥最大的作用，是所有企业都在探讨的难点。本文是笔者 大的关系。作为项 目部所有者的企业，是要长期存在的。虽然 从财务管理的角度，对这个问题的一些看法，权作抛砖，仅供引 其最终 目标也是利润最大化，但为了长远的利益．在有些情况 玉 。 下，也会放弃一定的，甚至全部的利润。有时，为了复好的企业 形象，企业往往会有意识地增加成本，如宣传费用，赶工费用等。 1 项目部的职责 有时，为了挽留人才，发展企业，也会提高职工收人和福利待遇。 项 目部是进行成本核算，实现经营利润的内部利润中心。 以三峡地区为例，在三峡一期工程建设中，各施工单位为了站稳 作为一个项 目部，其中心职责就是完成项 目工程的施工计划和 三蛱市场，夺取后期工程，大多不惜成本地赶工期．以塑造 良好 利润计划。从盘业的角度来讲，利润是一个企业之所以设立和 的施工形象。由此可见，它们的利益，有时是相同的，有时卫是 存在的最终 目标，不能产生利润的企业也就没有设立和存在的 矛盾的：利润比较重要时，企业和项 目部会联手抵制职工在奖金 必要，因此．利润计划显然更为重要=那么，是否要象对待一个 和福利方面的要求；人才比较缺乏时，企业和职工又会联合抵制 独立的企业那样来对待项 目部呢?是否要以财务报表中的利润 项 目部单纯的利润要求；在企业要增加宣传等方面的费用时，叉 指标来评价项 目部的绩效呢?应该不是的。众所周知，不同的 必然会遭到项 目部和职工的联台对抗。如何解决这些矛盾，协 工程项 目，会有不同的利润预算；同样的工程，在不同的地区，也 调好不同的利益要求，是项 目部管理的根本。 会有不同的利润预算；其他诸如市场竞争，自然环境等因素也会 3 解决矛盾的原则和措施 影响预算中的利润水平。即使上述所有因素都相同，由于企业 配备给各项 目部的设备水平不同，人员水平不同，其产生利润的 解决矛盾的原则是在满足企业要求的前提下 ．再满足项 目 水平也会有所不同。如果用同一种利润指标来评价不同的项 部、项 目部职工的要求。措施是采用激励的方法，而不使用强硬 目，显然是不公平的 因此，对不同的项 目部，要根据预算中的 的行政手段；尽可能地防范矛盾的激化，将矛盾在其激化之前解 利润水平，综合考虑所配备的设备和人员因素，进行利润测算， 决。 制定具体的利润指标。