激活“小细胞”释放大能量.pdfVIP

ManagementInnovation l基层班组是企业决策的执行者和生产实践活动的实施者，班组人员素质的 l高低，决定着工作效率、经营效益 发展质量的高低。 激活 “小细胞一 能量 文 ／王宣陆 孔冰 河南济源供 电公司从工作效 出，作为评先评优的重要依据。为 引领行动，态度决定成败。要把加 率、办事效果、质量效益三方面， 保证效能型班组建设有效有力推 强一线员工思想政治教育摆在确保 对所属各班组进行考核评价，并将 进，该公司 以部门为单位，组织各 企业和谐稳定的首要位置，围绕新 结果纳入绩效管理 ，打造 “效能型 班组负责人 ，采取 日碰头、周会商、 形势新要求，认真制定思想政治教 班组”。 月分析方式，及时发现不足、解决 育规划和工作计划，加强形势任务 立足效率 、效果、效益 “三效 问题、畅通渠道，营造浓郁的班组 教育，并通过演讲 比赛、知识竞赛、 合一、突出效能”的原则 ，围绕夯 建设氛围。 主题征文等形式，搭建平台，锤炼 基础、固根本、提效能、促发展的 基层班组是企业决策的执行者 思想，转变观念，深化学习效果。 思路，济源供 电公司全面梳理规章 和生产实践活动的实施者，班组人 同时，定期开展思想交流活动，引 制度，完善责任履行、 日常管理、 员素质的高低，决定着工作效率、 导员工提高觉悟 、找准定位、诚信 过程监督、质量考评等相关机制， 经营效益、发展质量的高低。要用 履责，不断增强忠诚企业、建功岗 形成严谨的管控体系。效率方面， 好载体，创新方法 ，着力搭建能力 位、奉献社会的自觉性和主动性。 优化标准化工作流程 ，量化工作 目 提升平台，倾心打造作风硬朗、业 二是搭建技能提升平台。娴 标，将任务分解到班组，采取按 岗 务精湛、履职尽责的班组团队。 熟、精湛的业务技能是员工的立身 定责的方式，合理分配工作量，做 一 是搭建思想锤炼平台。思想 之本。随着电网建设快速发展 ，大 到各司其责与协同协作相结合 ，高 效推进各项工作 ；效果方面，将具 体工作任务和安全生产、素质提升、 岗位建功等要求，细化成板块指标， 加强过程指导和质量控制，认真落 实评价制度，在确保工作成效的同 时，提升员工综合素质 ；效益方面， 紧扣扭亏增盈、挖潜增效等工作重 心，鼓励班组员工积极参与合理化 建议和群众性创新创效活动，并在 河南济源供 课题研究、技术攻关等方面建立激 电公 司班组 励机制，将创新创效成果和效益产 会议现场。 92 企《业管理》杂志2013年第一期 ManagementInnovation 量新技术、新设备、新工艺广泛应 自愿结成竞争对手 ，比学习、比技 二是质量管控 ，提升工作标准 用在生产经营和供 电服务活动 中， 能、比进步，定期评 出班组标兵， 执行力。要严格对照生产经营、优 对员工素质提出了更高要求。搭建 发挥典型带动作用 ；建立人才队伍 质服务方面的工作准则和质量标 能力提升平 台、开通班组学习 “直 专项管理机制 ，对技师、双师、高 准 ，强化员工诚信履责意识，牢固 通车”，重要而又紧迫。在做好常 师在 日常工作、课题研究、技术创 确立 “以质量求发展、向质量要效 规教育培训、深化岗位练兵的同时， 新等方面给予更多的支持，创造人 益”的质量观