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医院财务分析重点之我见 殷 生 山东省 日照市莒县中医医院 摘要：医院财务分析是财务分析的一个分支，具有 自身的特点。本文从医院财务分析的意义、要求、适合医院应用 的财务分析指标体系、医院财务分析现状及医院财务分析重点进行了初步探讨。 关键词 ：医院；财务 ；分析重点 医院财务分析是财务分析的一个分支，是以医院财务报表 价率、百元固定资产业务收入、人均业务收入等。这些指标都属 和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析 于正指标。指标越高，医院效益越好。 方法，系统分析和评价医院过去和现在的经营成果、财务状况和 三 医院财务分析现状 现金流动情况，对医院的有关经济活动作出评价和预测，以便于 1．重视不足，流于形式 · 经营者正确地把握医院的经济决策的一种内部管理行为。医院要 医院财务分析的现状是：长期以来财务人员把记账、算账、出 准确衡量经营业绩、找准制约医院发展的瓶颈，采取积极的策略， 报表看成是硬任务，而将财务分析看成是软任务；财务人员自身素 就必须依靠财务分析，科学客观的评价医院经营活动，为医院领 质不高，在决策、分析、预测、管理方面能力有限；领导和财务人 导提供科学决策的依据，保证医院健康、和谐的发展。随着医疗 员认为，本单位的所有财务及业务资料都是在 自己的全程参与和控 体制改革的需要，财务分析更加成为医院一项重要的管理活动。 制下形成的，情况清楚，做财务分析是多此一举；只是为了完成上 一 、 医院财务分析的要求 级下达的任务，只做些粗浅的数字对比，没有深入实际研究数字变 医院财务分析 由于具有显著的行业特征，除具有普通财务 化所包含的会计信息及揭示其变化规律……长此以往，财务人员的 分析的共同要求外，还有 自己的特殊要求。 工作积极性不高，缺乏开拓性，工作效率低，致使财务分析的效果 1．适用性。医疗机构财务分析报告的使用者除了财务部门 大打折扣。财务分析重视不足，流于形式，根本谈不上为财务决策、 的管理者、上级业务主管部fl~l，主要的报告对象为医疗机构的 咨询、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息。 管理层。在 目前医疗机构的管理层主要以医学背景的人员组成的 2．未实行全面成本核算 情况下，合理、适当的选择财务分析的切入点、财务分析的指标 在市场经济的大环境下，市场竞争 日趋激烈，医院只有引 直接关系到财务分析报告的使用效果。适当回避诸如流动比率、 入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立 自我发展的新机制财务制 速动比率等专业指标。 度，才能得到高效发展。现行的医院财务分析制度，未实行全面 2．适应性。从体制上来讲，国内目前绝大多数医疗机构是 成本分析法，只在奖金核算上引入了成本分析，而在固定资产保 非营利性的医疗机构，从财政管理体制来讲，所有的医疗服务收 值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机 入均属于财政收入的一部分，非盈利性医疗机构收支平衡的管理 制，不能为大型医疗设备的购置、高效使用及人力资源、卫生资 目标决定了预算执行情况的分析将是医疗机构财务分析中的一个 源等投资决策提供有说服力的信息。 主要 内容。是一种介于经营性与非经营性之间的一种体制，因此 3．现行财务分析指标体系缺乏与非财务指标的有效结合 在关注经营性指标的同时应关注非经营性的分析。 现行医院财务分析指标一个很大的缺陷就是只反映过去财 二 医院财务分析指标体系 务、经营状况，并不着眼未来，而非财务指标往往是面向未来的。 ((医院会计制度 规定，医院会计报表 由资产负债表、收 过分注重财务指标，倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分 入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、基金变动情况 析，而忽略了定量与定性分析的有机结合，没有很好地与非财务 表以及基本数字表等组成。除了基金变动情况表及基本数字表外， 指标结合，往往只能得出单一的对历史数据的分析结论，缺乏实 其他的四张报表都是财务分析的主报表。目前医院常用的财务分