研发团队即兴能力与团队创新绩效关系研究——共享心智模式的调节作用.pdfVIP

第30卷 第l4期 科 技 进 步 与 对 策 V_o1．3ONO．14 2013年7月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Ju1．2Ol3 研发团队即兴能力与团队创新绩效关系研究 共享心智模式的调节作用 纪晓丽 ，蔡耀龙 (重庆大学 经济与工商管理学院，重庆 400030) 摘 要 ：采用实证研究的方法探讨 了研发团队中团队即兴能力对团队创新绩效的影响，以及团队共享心智 模式在这种影响中的调节作用。通过对来 自6个城市的44个研发团队中336名 团队成员的调查发现，团 队即兴能力子维度创造性 、利用可用资源和压力承受能力均正 向影响团队创新绩效；团队共享心智模式对 团队即兴能力与团队创新绩效的关系具有显著调节作用，团队共享心智模式正 向调节团队 自发性与团队 创新绩效的关系，反 向调节 团队创造性与团队创新绩效的关系。 关键词：即兴能力；创新绩效；共享心智模式；研发 团队 DOI：10．6049／kjjbydc．2012070288 中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)14一O0ll—O6 0 引言 文献综述与理论假设 随着经济全球化和信息技术变革新经济时代的到 1．1 即兴能力及其对 团队创新绩效的影响 来 ，企业所处 的环境更为模糊复杂 ，具有更高的多变性 有关即兴能力 的研究最早 出现在 爵士乐、戏剧等 和不可预见性 。为 了适应环境持续不断的变化与发 领域 ，2O世纪 9O年代 ，Weick最先将 即兴能力 的研究 展 ，现代企业只有积极推行创新与变革 ，才能适应新时 引入到管理领域 。对于即兴能力 的定义 ，目前学术界 代的要求，提高企业竞争力 ]。作为管理领域新兴的研 尚未形成统一界定，学者们根据不 同的研究需要 ，从不 究主题 ]，即兴能力在资源缺少、环境多变和高不确定 同视角给出了不同阐释。如Weick[5认为即兴能力是 性的情况下，扮演着重要角色，并被认为是一种保持竞 及时策略，需要思考与行动同一时间进行 ，即兴能力要 争优势的能力 ]。但到 目前为止，即兴能力与创新绩 求实时的、适应性的行为，并且这些行为是新颖的、独 效关系的实证研究还 比较有限，且关系 尚未定论 ，国外 特的，是有别于常见 的或者习惯性 的行为 。Moorman 学者有的认为 即兴能力会给创新绩效带来积极效果 ， 有 的认为 即兴能力的结果既有可能是有利 的也有可能 和 Miner 把 即兴能力定义为新 的 “创作 ”和 “执行 ”在 有害的，也有认为 即兴能力对创新绩效的积极作用受 时间上集中的程度 。Cunha等 认为 即兴能力是一个 调节变量的影响。而在 国内管理学界，尽管 已有极少 组织或者组织成员萌发新颖 的想法 ，并利用可用资源 数学者对组织即兴能力进行理论研究，但 团队层面 的 有效执行的行为 ，或者说是边干边想或边想边干 的过 即兴能力实证研 究极其缺乏 。因此 ，在 中国情境 下研 程 。Vera和 Cross