组织运筹活动向可持续竞争优势演化过程分析.pdfVIP

第30卷 第13期 科 技 进 步 与 对 策 V_0l_30NO．13 2013年7月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Ju1．2013 组织运筹活动向可持续竞争优势演化过程分析 李正锋 ，叶金福 ，蔡建峰 (1．西北工业大学 管理学院，陕西 西安 710072；2．特鲁瓦技术大学 系统优化实验室，法 国10010) 摘 要 ：基于触发器工作原理，构建 了运筹活动对可持续竞争优 势产生作用的过程模 型。运用演化博弈 论 ，分析与证明了运筹活动具有向可持续竞争优势演化的可行性 ，进而从产业环境适应性、OR／MS技术与 管理能力匹配性、其它组织要素推动等角度，分析 了加速运筹活动向可持续竞争优 势演化的组织和环境变 量的作用。在此基础上，探讨 了遏制干扰因素的滤波器功能和最终通过战略优势放 大器、促成可持续竞争 优势建立的途径。 关键词：运筹活动；可持续竞争优势；演化过程；演化博弈论 DOI：10．6049／kjjbydc．2012050840 中图分类号 ：F273．1 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)13-0029—05 0 引言 1 模型构建 随着企业所处经营环境 的复杂多变和竞争强度 的 企业可持续竞争优势来源广泛且复杂，是多个因 不断加大——竞争对手 的模仿能力 日益增强，企业竞 素叠加和新竞争优势不断积累的结果 ]。在研究运 争优势的耗散速度也越来越快 ，企业面临的挑战越来 筹活动为企业创造可持续竞争优 势时，要运用系统和 越严峻。可持续竞争优势是企业持续成长 的基础 ，因 动态的思想 ，将产业环境 、资源 、能力 、制度及其支撑要 此竞争优势的可持续性分析 日益成为企业制定未来竞 素等整合在一起 ，探讨各要素在转化过程 中的作用及 争战略的主要依据之一[1]。在企业 的实际运作 中，大 逻辑关系。为此，本文借鉴 “触发器”的工作原理来解 部分 OR／MS专家和技术人员往往更关心模型或软件 释运筹活动是如何为企业带来可持续竞争优势的。触 的定量化及精确化 ，追求解决纯技术 问题 ，而不是利用 发器 (trigger)是物理学中的一个概念 ，是指当电流或 电 运筹活动来获取企业的持续竞争优势。不过值得关注 压达到某一临界值时，触发器开始工作 ，启动下一步工 的是 ：通过加大对运筹活动 的投入来提高运筹活动管 作程序 。运筹活动能否产生可持续竞争优势，主要通 理水平 ，从而建立持续竞争优势 的企业越来越多，如 过竞争优势触发器来检验 。当企业实施 的运筹活动触 FedEx、AT＆T、AmericanAirline、ABBElectric等 企 动竞争优势触发器、达到一定阈值后就会产生新的脉 业 。为此 ，Bell[3提 出了 “战略运筹”(StrategicOpera- 冲 ，新 的脉冲在战略优势放大器作用下不断突破竞争 tionalResearch，SOR)的思想 。所谓战略运筹 ，是为组 优势的均衡态 ，从而形成可持续竞争优势 。运筹活动 织带来可持续竞争优势的运筹活动 。战略运筹 的提 出 对可持续竞争优势产生影响的过程模型见图1。 进一步拓展 了对 0R／MS作用 的认识 。既然运筹活动 触发器 的内部结构包括控制 阀门、滤波器和战略 的成功推广可 以为组织带来 战略性影 响 ，那么就有必 优势放大器 。本文把控制 阀门分为适应 阀门、匹配 阀 要探究运筹活动是如何产生这种效果 的，这也正是本 门和动力 阀门。其 中，适应 阀门是企业运作系统对外 文研究的核心 。很显然 ，从 战略性角度重新认识运筹 部产业环境适应程度 的控制变量 ；匹配 阀门是 O