肩负实业使命 寻求发展法则——第25届“中国机床工具行业发展论坛”高端访谈之“寻找经济下滑压力下的生存发展法则”报道.pdfVIP

第一部分 生存环境与挑战 —|II 话题 嘉宾在题板上书写关键词，描述 恢复时间就更长了，我个人认为可能要两三年的时 ＼l 当前面临的市场环境 间，我们才能慢慢走出这个比较冷的时期。 主持人：我记得2010年上半年，市场火爆，用 郑国伟专家： “国内需求结构升级 ，国外需求 户拿着现金都买不到设备，那个时候大家都是拼命 疲软”，现在大多数机床厂商面临的问题表现在两 跑步去赚钱 ，吴总您怎么看这个问题? 个方面：一是固定资产投资，2012年1～9月，机械 工业固定资产投资2．52万亿元，同比增长26．5％， 上海汽轮机昊天明副总工艺师：我们不属于机 增速大大放缓，主要是国内对装备的需求升级了， 床工具行业，我们是用户，但是 电站设备行业也 经历了几起几落，最困难的时候我记得在1999、 我们机床工具行业的要求提高了。第二个是出口， 2000年，各地电厂都是30万kW的机组发20万kW的 由于欧盟美国等国家经济危机的影响，需求有所下 电，三年不上项 目，那个时候 电站设备行业是最苦 降，同时需求结构也发生了一些变化。投资和出 的。我们整天搞一些维修工作，后来撑过去，到了 1：3，要拉动机床行业发展主要靠这两个。国内市场 2001、2002年以后，就出现缺 电的情况。电力部分 并不是严重的下滑，而是结构性的变化，现有机床 工具行业生产水平和生产规模都不适应。 成了五大行业，划分势力范围，造成了三年大上项 秦川机床胡弘总裁： “市场低迷 ，订单少”， 目。我记得2006年我们厂产量达到3600万kW，当 时世界上最著名的电站设备制造商GE、西门子、 我ff]2012年整个第三季度的出货量还不~H2011年一 个月的出货量，订单也达到历史的最低水平，对我 三菱，这三家总的产量还没有我们一家多。我们当 们以主机销售为主的企业来说，影响还是巨大的。 时基于市场情况，要加大投入，买了很多设备和刀 具。现在的情况是什么样?现在哈汽、东汽、上汽 广州敏嘉赵虎总经理： “退潮”，我觉得机床 的生产能力每家的年产量都可以做到2500～3000 行业就不应该像前几年那样火爆 ，前几年的火爆就 万kW左右， “十一五”期间，平均年产量是8000 像钱塘江一样 ，潮来了，现在退潮了，出现了恐 万kW，2012年就降到了6000万kW左右。加上核 慌，所有的人都不敢动了，把采购的步伐放慢了。 主持人：赵总的观点让我想起2007年整个机床 电也在收缩 ，订单减少 ，有些设备就可能放空闲 置。所以我很同意刚才赵总和杨总的说法，这个过 工具行业一 团火爆的时候 ，采访杨学桐会长时 ，他 说这样 的一个局面是不应该长期持续下去的，而且 程有高潮和低潮，得有两三年时间才能渡过难关。 不是一种好现象。到了2008年就不幸言中了。这几 郑国伟专家：国内需求结构正在升级，机床行 年经济的波动确实让大家感觉不适应 ，但是从产业 业主要需求靠汽车、军工、航天等，这些行业需求 发展规律来讲，长期大幅度的增长是不现实的，现 越来越高，我们的机床工具企业，谁的产品结构升 在觉得有点冷是正常的。我们应该在遇