关于工程成本控制问题的思考.pdfVIP

【摘要】随着我国市场经济的快速发展，以招投标为主要 成本，以便及时采取有效措施纠正成本误差；三是统一领导和 特征的工程项 目已经进入一个全新的竞争阶段 ，工程成本管理 分级归口管理相结合原则 ，其 目的是正确处理工程项 目内部的 水平 的高低直接决定着项 目利润空间的大小，决定项 目的成 各项关系，将成本控制目标层层分解落实到各个部门、各层级 败。现阶段我 国工程项 目存在管理制度不完善、核算水平不达 和各岗位，从而明确各级人员的权限和责任，实现全过程、全员 标、利润 目标难以实现等不 良运作局面。本文从工程成本控制 的成本控制。 的内涵和原则出发 。分析 了当前我 国工程成本控制过程 中存在 二、我 国工程成本控制过程中存在的主要问题 的诸 多问题 ，并提 出加强工程成本控制的对策和建议 。 1、全过程成本控制意识不强 【关键词】工程项 目 成本 控制 工程成本控制应是对项 目的全过程和全方位的预测、计 改革开放的不断深入 ，工程市场逐步开放和发展以及招投 划 、检查和监督 ，然而相当部分企业责任人对工程成本的全过 标制度的引入都极大地加剧了工程项目的竞争程度，随着竞争 程管理认识不到位，没有从企业发展的高度认识到全过程成本 的日趋激烈，低成本竞争已成为施工企业最具优势的竞争手 控制的重要性 ，成本管理流于形式 ，说一套做一套，导致成本管 段。企业能否在竞争中脱颖而出，关键在于能否提供质高、期 理责任不明，大多数工程项 目成员更是缺乏对项 目进行全面成 短、低价的工程产品，因此在工程项目运营过程中需要采取有 本控制的意识和方法，严重挫伤项 目成员成本控制的积极性， 效的成本控制手段，以降低项目成本，为企业创造更多的效益。 也为以后的成本管理工作带来不可预计的损失。 当前我国施工企业工程项 目成本管理普遍存在概算超估算、预 2、缺乏规 范的诚 本控制体 系 算超概算、决算超预算的三超现象，因此建立科学决策体系，在 虽然大多数施工企业都建立了独立的成本控制部门来负 保证工程进度、安全和质量等的前提下，采取有效措施加强工 责工程项 目的成本控制，但往往都缺乏一套规范、科学的成本 程成本的管理和控制，对整个工程项 目的管理具有十分重要的 控制体系。一是成本控制制度覆盖面狭窄，在管理、设计、施工 意义。 与预决算等环节没有形成有力的约束机制，存在出了问题才修 一 、 工程成本控制的内涵和原则 改相应制度的现象，使得成本责任难以划分到位；二是在预算 工程成本是指施工企业以项目为对象，在项目实施过程中 管理方面，虽然大多数企业现有预算管理制度对工程的成本控 所转移的人力、物力和财力而产生的所有费用的总和，包括项 制具有一定的约束作用，但相当部分企业仍没有形成项目的全 目主辅材料、机械租赁费用、支付给工人的工资和奖金以及管 面预算控制制度，缺乏对预算执行效果的分析和评价 ，预算执 理和组织工程施工所产生的全部费用。工程成本控制即对工程 行的成本支出与预算数差距较大，预算考核方面相对弱化 ，员 运营过程中各个环节的成本进行控制，包括成本预测、计划、执 工绩效奖励未能与成本控制工作紧密联系起来；三是成本控制 行、分析和考核等一系列工作，找出实际成本与计划成本之间 核算方法上，部分企业现行会计核算难以加强对各部门成本费 的差异 ，并采取有效措施建议改进和完善 ，其主要内容是通过 用的控制，没有科学合理地按部f-J~a集和分配成本费用。 整合人力、物力和财力对工程运营过程中的各种资源、费用开 3、成本控 制流程 问题 支等进行指导、监督和调节，将工程项目的各项费用控制在计 一 是在前期规划阶段，过程前期规划阶段的成本控制缺乏 划范围内，以实现降低工程成本的目标。一般情况下工程成本 部1]之间的协作与沟通机制，控制流程往往流于形式，工程项 主要由材料、人工费、机械使用费用以及施工管理费等四项组 目可行性论证只停留在表面的定性水平上，难以量化来描述成 成 ，涉及工程项