制浆造纸企业行政部副经理目标责任书.docVIP

部门副经理目标责任书 部 门：行政部 目标责任人：XXX 目标期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日 为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成，根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心，狠抓安全、质量、成本控制，化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡；狠抓落实，力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想，按照行政部副经理工作职能，特制定行政部副经理目标责任书。 一、量化目标及考核办法 （一）核心目标：（45分） 1、产量（10分）：风干浆9.18万吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.1分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核） 2、吨浆综合成本（10分）：3635.55元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣1分。10分扣完为止。 3、目标期内净利润目标（15分）：净利润≥－1000万元。完成得15分，完不成时，每升1%，扣0.5分。 4、项目建设目标（5分）：纸机工程下半年正式开工建设得5分,否则，扣5分。 5、管理费用目标（5分）：全年管理费用控制在896万元以内，得5分，否则，每上升1%，扣0.5分。 （二）安全目标：（10分） 具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。 （三）指标目标：（25分） 1、重大经济活动和招标、比价采购监督及时、到位得4分，否则，每