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产品质量先期策划与控制计划APQP－Advanced ProductQuality Planning ISO/TS 16949：2002技术规范培训 ISO/TS16949：2002中的相关要求 P12 注：有些顾客将项目管理或产品质量先期策划作为一种产品实现方法，产品质量先期策划与缺陷探测不同，包括防错和持续改进的概念，并是基于多方论证的方法。 现在认证公司要求企业必须采用APQP的方法进行产品实现的策划，至少得有证据证明企业有能力运用APQP的方法进行产品实现的策划。 APQP之益处 引导资源，使顾客满意 促进对所需更改的早期识别 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序安排，使其容易理解 实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情况而定 定义范围 组织小组 产品质量策划中组织的第一步是确定横向职能小组职责（小组需要授权）； 横向职能小组是APQP成功的关键； 有效的产品质量策划不仅仅需要技术部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面的代表。 确定范围 在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，最重要的是识别顾客需求、期望和要求，小组必须召开会议，至少 ： 选出项目小组负责人监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人