外协厂商评价细则.docVIP

承德建龙特殊钢有限公司 制度编号：Y3182 页 数：共9页 外协厂商评价细则 编 制 人：杨玉兴 审 核 人：张显春 批 准 人：迪林 主办单位：企划处 发布日期： 2010年10月18日 生效日期： 2010年10月18日 第一章 总 则 第一条 为确保外协厂商履行合同义务，不断提高外协厂商服务质量，保障公司生产安全、稳定、顺畅运行，根据总部《外协管理规定》，结合我公司实际情况，特制定本细则。 第二条 本管理细则适用于公司生产外协、劳务外协、后勤外协厂商的评价。 第二章 外协厂商绩效评价的职责分工 第三条 外协厂商绩效评价的职责分工 1、现场执行单位职责 （1）负责监督外协厂商的合同执行，并对外协厂商在执行合同中存在的问题或特殊表现形成原始的数据记录并保存，作为外协厂商绩效评价的依据； （2））附件三：绩效评价结果的应用标准） 3、 限期整改的要求 对合同执行存在问题较严重的厂商，可采用与厂商签订书面限期整改协议的方式进行整改。由归口管理单位和现场执行单位跟踪监督整改的结果，企划处对此予以监督。对整改结果不达标的外协厂商，除了要求厂商继续整改之外，现场执行单位可酌情给厂商处以1000-5000元的罚款，同时在下一次绩效评价的考核指标“限期整改协议中有未达标事项”项至少扣5分；问题严重的，经现场执行单位申请、归口管理单位审核、主管副总批准后，可与厂商解除合同关系。（见附件四：外协厂商绩效评价限期整改协议） 第六章 附则 附件二 外协厂商绩效评价报告模板 一、评价期间： XX年XX月- XX年XX月 二、评价范围 在本评价期间持续执行合同的XX外协厂商信息如表1所示： 表1 评价范围 序号 合同名称 合同编号 厂商名称 外协类别 归口管理单位 现场执行一级单位 所属作业区 合同有效期限 三、评价结果 表2 外协厂商存在的主要问题 序号 合同名称 厂商名称 存在的主要问题 附件：原始评价表 四、绩效排名、等级划分及结果应用 表3 外协厂商排名及等级划分 排名 合同名称 厂商名称 评价单位 得分 等级 结果应用 五、主要存在问题及解决措施 1、外协厂商绩效评价方式存在的问题及建议 1.1评价单位在评价中出现的问题及解决建议 1.2 目前外协厂商绩效评价制度存在的问题及解决建议 2、外协厂商执行合同中出现的问题及解决措施 报告单位： XX年X月X日 附件三： 绩效评价结果的应用标准 编码： 考评平均得分 等级 应用标准 试用期评价 半年评价 合同期满（年度）评价 P≥90 优 签订合同 1、归口管理单位可采用议标的形式与厂商续签合同 2、厂商可参加该合同业务及公司其他外协业务的招投标活动 80≤P＜90 合格 签订合同，但需限期整改 限期整改 P＜80分 不合格 解除合同， 厂商2年以内不允许参加该合同业务的招（议）标活动 限期整改，并罚款1000-5000元 合同到期后终止合同关系，厂商2年以内不允许参加该合同业务的招（议）标活动 附件四： 外协厂商绩效评价限期整改协议 甲方： 乙方： 为了促进甲、乙双方的友好合作，乙方愿意就以下存在问题，采取解决措施，在限期内进行整改，若限期内无法达成目标，乙方愿意按照甲方的规定接受考核。 存在问题 主要解决措施 达成目标 目标达成日期 整改结果 是否达到考核要求 备注：本协议一式三份，甲、乙双方和合同执行单位各执一份。 甲方代表签字： （归口管理部门一级主管） 效果确认甲方代表签字： 乙方代表签字： 效果确认乙方签字： 日 期： 日 期： 附件五： 外协厂商信息资源库 编码： XX类外协厂商信息资源库 序号 厂商 名称 成立 时间 主营 业务 产品服务规模 资信及质量保证体系 与本公司业务往来情况 法人 代表 公司 地址 联系 方式 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5