评比表彰实施细则.docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：A3099 制度页数：共13页 评比表彰实施细则 编 制：企业文化管理师（陈 璐） 审 核：黄永辉 批 准：王 利 主办单位：行政管理处 发布日期：2010年6月2日 生效日期：2010年6月2日 第一章 总 则 第一条 目的 本着突出和落实公司重点工作，鼓励先进、弘扬正气、调动员工工作积极性的原则，进一步规范年度先进评比表彰工作，特制定本细则。 第二条 适用范围 适用于黑龙江建龙钢铁有限公司评比表彰工作的管理。 第三条 组织构架 公司成立评比表彰领导小组 组　长：副组长：办公室主任：副? 主? 任：办公室成员：职责：审定每届表彰大会的总体工作方案；；、办公室主要职责：组织公司工作；筹备召开公司大会；指导、协调和处理日常管理工作，建立健全档案；检查的落实情况；的落实情况负责组织本单位内部评选，并根据名额比例向办公室推荐申报指导。 奖励对象 综合评比奖项类 总经理特别奖 （1）工作满9个月以上的公司在册员工； （2）年度绩效综合考核评为优，且各月考核成绩不能出现乙以下（含乙等）； （3）模范遵守公司各项规章制度无任何违法乱纪行为，未受任何处罚 优秀中层团队奖 (1) 成立时间应满9个月； (2) 团队绩效领先； (3) 各项制度健全完善，落实到； 安全措施切实可行，全年未发生安全事故和案件 优秀作业区（室）奖 各作业区（室） 优秀班组奖 人资核定的班组建制 优秀员工奖 （1）工作满9个月以上的公司在册员工； （2）年度绩效综合考核评为甲以上（含甲等），且各月考核成绩不能出现丙以下（含丙等）； （3）遵守公司各项规章制度无任何违法乱纪行为，未受任何处罚 单项奖 最佳执行奖本年度在科技创新、产品开发（取得阶段性成果）、发明专利、节能降耗、内部管理、降低成本、节约开支、、等单项中作出重要贡献、产生明显效益或表现非常突出的员工。 服务明星奖 销售精英 青年标兵 企业忠诚奖 安全生产 节能降耗优秀奖 技术骨干奖 操作能手 开拓创新奖 第三章 表彰奖励的名额分配及评定方式 第五条 各类奖项的名额分配表及评定方式： 奖项 评奖比例 评定方式 备注 总经理特别奖 4个 公司评定 2个团队、2个人 优秀中层团队奖 按中层团队的10% 优秀作业区（室） 按公司作业区总数的3% 单位推荐 公司评定 以人力资源处核定的为准 优秀班组奖 按公司班组总数的8% 以人力资源处核定的为准 优秀员工奖 按员工总数的1.8% 单项奖 各类奖项各设1名 第四章 评比表彰的优先及否决条件 第六条 评比表彰的优先及否决条件 项目 优先条件 否决条件 团队 排除外界不可抗力影响，出色完成公司下达的生产作业计划或经营、管理目标； 全年各项成本费用控制在公司领先的单位； 自主管理和提案制度推行工作中表现突出的单位； 在市级以上国家部门组织的各项活动及比赛中取得三级以上奖励的单位； 发生工亡事故的一、二级单位； 全年累计发生三起以上一级以上质量事故、重大生产事故、安全事故、设备事故、火灾的一、二级单位； 个人 涉及人员和财产安全的事件或紧急情况处理得当，避免了重大损失，做出了特殊贡献； 工作业绩突出，受到市级以上国家政府及其部门表彰； 创最佳操作法，在自主管理、提案活动中表现优异，并在技术革新、发明创造上，取得显著成绩，为企业增效有突出贡献； 在市级以上国家部门组织的竞赛活动、技术比武优胜者。 （1）违反国家有关法律、法规受到责任追究者； （2）一级质量事故、重大生产事故、安全事故、设备事故、火灾事件的责任者； （3）受到人力资源处通报批评以上处罚的个人（含通报批评）； （4）公示期间员工集中反映意见问题较多并在问题调查期间的受到公司“警告”及以上处分者。 第五章 评比表彰评选方法 第七条 评选方法 1、团队奖： ⑴优秀中层团队奖 优秀中层团队奖在公司各一级单位中评比产生，各单位月度绩效考核成绩占60%的分值。 各单位相互评定（详见《优秀中层团队评比评定表》），用单位平均得分数乘以40%。 月度绩效考核分值加上单位相互评定分值即是本单位的最终得分，将各单位得分情况进行排名，公司评比表彰领导小组根据排名情况进行团队打分，并按中层团队的10%确定优秀中层团队。 ⑵优秀作业区奖 根据各单位名额等额推荐上报。 以各单位推荐为主要依据，评比表彰联合办公室负责对各单位推荐上报团队的基本情况进行核实，并将推荐材料报公司公司评比表彰领导小组评定。如在审核中查出的不符合条件的，在取消其获奖资格的同时，此名额作废。 ⑶优秀室奖 以各单位推荐为主要依据，评比表彰联合办公室负责对各单位推荐上