基于价值创造的房地产开发企业成本管理研究.pdfVIP

TheIndustrialStudy I产业研究 基于价值创造的房地产开发企业成本管理研究 杜春明 淮阴师范学院经济管理学院 江苏淮安 223001 基金项 目：淮阴师范学院青年优秀人才支持计划 “基于消费者需求视角的中小企业服务创新研究”(11HSQNS19)； 淮安市社科类研究课题 (c一11—5) 摘要 ：近年来，我国社会主义市场经济快速发展，带动了我 国房地产业的投资热潮，也使得房地产行业经历 了迅猛的 发展 ，如何有效、合理地实现成本管理是实现企业财务 目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。本文根据房 地产项 目的特点，针对成本控制的重要性，把 “成本管理”这一老生常谈的话题，在 “企业价值创造”这一崭新 Iq 标下赋予了全新 的意义。 关键词 ：价值创造；成本管理；价值链 随着成本管理理论的不断发展 ，作业成本管理 、战略成 强调具体的环节、界面和流程 ，因而更具有特色 。成本管理 本管理、全面质量成本管理等理论及方法在企业经营管理 的战略定位研 究表 明：成本发生于企业的各项业务活动中， 等实践 中得到广泛应用 ，企业经营者们越来越 强调 时间、 同时，成本的发生过程贯穿于企业价值创造过程的始终。基 质量和效率 ，成本管理必须支持这些 目标 ，为企业创造更多 于价值链分析的理念 ，房地产开发企业的价值创造流程可 以 的价值 。各家房地产企业 也认识到成本管理不是简单的成 分解为项 目决策 、设计 、施工和销售 四个阶段。其中，项 目 本控制和成本降低 ，而是需要统筹规划 ，促进成本损耗的价 决策是成本控制的关键环节。在施工图设计阶段 ，影响项 目 值产 出最大化 ，积极探索基于价值提升 的成本管理方法和 投资的可能性为5％至30％；工程方案设计和初步设计 阶段 手段。因此 ，需要运用战略理念整合成本管理方法 ，探索房 约 占工程建设周期 的1／4，影响项 目成本的可能性为20％至 地产企业成本管理 中存在 的问题和对解决问题 的措施建议 60％。项 目施工的运行成本和销售运营成本 的可变性 比较 进行分析。 大，这部分成本是房地产管理控制的重点部分。 (二)识别成本动因 一 、 基于价值创造的成本管理模型 详细分析成本状况有助于量化成本缩减的 目标 ，而成本 由于 战略立足于企业的生命周期，追求竞争优势的保持 动因的识别有助于我们理解成本行为并采取恰 当的措施 。 和持续价值 的创造 ，因此 ，房地产企业的一切管理活动都应 影响成本现状的因素很 多 ，房地产成本所涉及 的 内容包括 该以实现公司战略 目标为基本 出发点。公司发展战略 由一 土地 、建筑安装 、设备成本 、广告营销成本、管理成本 、 些具体细化的分 目标组成，公司战略 目标的实现依赖于这些 其他不可预见的财务成本等。其中，前三项成本大致 占总成 具体管理指标的实 际执行情况。为 了对这些成本指标进行 本的80％，而土地的费用是开发成本中最主要的成本支出之 管理控制 ，有必要 引入作业成本管理的理念 ，将公司业务流 一 。 建筑安装和设备成本是三线以下城市房地产开发成本 程单元划分为一个个作业单位 ，通过作业的定义描述、标准 中最大 的部分 ，约占开发楼盘成本的60％。当今任何一项商 设置和作业链分析，在管理指标和成本耗费之间建立起一座 品的推销都离不开广告，在未来 的时间里 ，广告效益的高低 相互联系的桥梁 ，利用作业成本法来实现公司管理流、业务 也将严重影响到房地产企业经营效益顺利实现。大多数房 流、作业流和成本流的衔接整合，并最终达成可以有效控制 地产开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要 ，这样就会 公司成本、实现价值创造的发展 战略 目标。基于价值创造 产生数额较大的利息支出，如何核算好这部分利息 ，对于合