职场感恩心态塑造.pptVIP

报酬 工作机会 自豪感 团队荣誉感 归属感 发展的 平台 企业给我们的------ 安全感 我们回馈的--- 有8小时时间 抱怨公司不足 同事之间比较 制造内耗 推脱责任 。。。。。 是客户给 我们发的工资！ 感恩源自内心有爱！ 感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心态 感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿 感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧 感恩藐视我的人，因为他觉醒了我的自尊 感恩遗弃我的人，因为他教会我该独立 感恩失败，因为他使我成为一个有故事的人 感恩成功，因为他使我生命充满精彩、写满美丽 感恩掌声和鼓励，因为他给我更大的能量和勇气 凡事感恩、学会感恩 感恩一切造就了我的人 感恩一切使我成长的人 路的魅力在于弯曲,人生的美丽在于你历经曲折之后..... 更加成熟！ 第四模块：活 动 流程： 1.把所有参训人员随意分成3个团队； 2.每队选一位队长（男性）和一位副队长（女性）； 3.队长清点队员人数； 活动：报数 规则：1.全员分团队以比赛形式进行报数、速度最快的队获胜； 2.错报、抢报、漏报成绩为“0”； 3.3队最多共进行五轮PK，每轮最多只产生1个获胜队； 4.遵守时间规定，时间到任何人不能再发出声音，否则成绩为“0”； 5.比赛报数时，其他队所有人员不能再发出声音，否则成绩为“0”； 6.报数结束时，队员不可以鼓掌，否则成绩为“0”； 7.输方队长必须为自己的团队承担输掉的后果; 8.队长在承担责任时，队员不可以代替，不可以说话； 9.队长承担责任时必须符合要求标准。 解释：游戏解释权归现场讲师所有。 体验式学习规则: 队长所要承担的责任: 第1轮----输方队长做20个俯卧 撑、副队长10个; 第2轮----输方队长做40个 副队长20个; 第3轮----输方队长做80个; 副队长40个 第4轮----输方队长做160个; 副队长80个 第5轮----输方队长做320个; 副队长160个 只要你的团队输了，你的队长就要接受惩罚！ 　　　　　　　　　　　　 未经授权，不得翻印 * 案例：加薪，你听到很多人都加薪，但你有没有主动减薪的，不够职业化，缺乏商业人格，所以今天不做结果，谁承担后果。 所以你公司里有没有训练他们懂得作结果。 所以我们的老总不光你要懂得这些结果思维，更重要的是你要训练你的员工拥有结果思维、作出结果。 * 身价和名气如火箭上升。以前代言2万，而一个巨星的商业价值不仅仅体现在自己的收入上，更多的是他还能创造更多的价值，带动整个产业的发展。 * 运动员的商业价值就是运动比赛的成绩，结果不好，就会被媒体和赞助商抛弃。世界排名降到了12名 亿万中国心伴你飞翔 * 感恩公司，他为我们提供成长及发展的机会；懂得感恩是一名员工优秀品质的重要表现，他能使我们成为一名优秀的员工，懂得感恩的人懂得怎么去感谢自己的上司、感谢自己企业、感谢自己的同事，也因此能赢得更多的关注与支持；在对待个人困境及问题时，能以积极的心态思考问题处理问题，能以大局为重；因为他懂得感恩，知道如何去感谢一个帮助过自己的组织、及个人，懂得感谢公司给自己就业的机会、懂得企业为自己提供了成长成才的机会、感谢企业为自己提供提升个人能力及素质的机会。一个懂得感恩的人，其心灵是宁静的，其本人也将获得更多的回报，反之，一个不懂得感恩的人，怨天尤人将是他们的日常习惯，妒忌将是他们内心的火焰，其个人工作及生活又如何能得到领导及同事的认可与支持。 * 培训游戏—团队游戏—报数 所需时间：30-60分钟，由团队的人数的多少决定，培训者打算用多少时间做此练习。 小组人数：越多越好 所需物品：秒表 游戏概述：一个关于促进团队效率游戏 目的： 1、 使团队通过竞争提高他们的效率。 2、 使队员看到团队的责任心 步骤： 1、游戏第一步就是将所有参加的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。 2、挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛（队长不参加比赛。） 3、教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任” 4、教练宣布比赛规则： 1）全队学员进