会计师事务所做大做强的三点思考.pdfVIP

会计师事务所 做大做强的 思，C考’ · 李新航 “ 鞲 为了适应我国社会主义市场经济发展需要，贯彻落实国家 “十一五” 规划对行业提出的新要求，服务于企业 “走出去”战略，进一步推进注 ll藕 册会计师行业建设，实现行业做大做强和国际化发展的目标，中注协发 布了 《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》。 从去年以来，事务所在做大做强方面大都取得实质进展，引起各方关注。 三 以下是笔者对中国会计师事务所做大做强的三点思考。 点 一 辖的成员所，由地区总部对各成员所进 、 通过内合外联来做大 从国际上 “十大”到 “八大”再到 六“ 行管理及培训 ，在部分如西部或东北等 大”、 “四大”的发展轨迹证明，事务所 经济发展潜力较大的地域可新建地区总 大多数是通过合并、兼并或设立分所方 部，使管理公司辖下会计师事务所数量 式变大变强的。有别于传统的合并兼并 达到一定规模 。第三步 当成员所在品 方式，现出现一种新的事务所联合的方 牌、专业标准、公司治理、企业文化等 式：若干家事务所出资成立一家会计师 各方面统一后，逐步取消各成员所独立 事务所管理公司 (以下简称管理公司)， 法人地位，而成为管理公司下不具备独 而各事务所成为管理公司控制下的地区 立法人资格的分所。当达到第三步后就 总部，实行集团化管理。笔者称之为 “内 可以管理公司名义申请作为中国会计师 合”方式。这种形式可以分三步走：第 事务所年度排名的主体。由于加入了各 ～ 步 ，组建管理公司的若干事务所组建 地优秀会计师事务所，收入总额、市场 地区总部 ，可在一段过渡时间保持独立 占用份额、注册会计师人数、领军人物 法人地位 。第二步，发展吸收国内优秀 等指标也会有较大增长 ，可逐步缩小与 事务所加入管理公司并成为地区总部下 四大国际会计师事务所差距。由于加入 55 而要考取这些资格是一件不容易的事 条件及上市过程 中应注意问题等企业 情 ，各事务所也应从考试假期、强化英 迫切想了解的知识 ，这样既可提高事 语水平培训I、奖励等方面鼓励员工积极 务所知名度，也锻炼出一批具备较高 参加相应资格考试。对于考取上述资格 理论水平的会计师。 的优秀人才可将其派往国外会计师事务 所实习，通过实践积累境外审计工作经 三、大力发展计算机审计及信 验，回国后成为日后从事境外审计业务 息系统审计 的领军人物。 目前已进入