会计师事务所做大做强的问题与策略.pdfVIP

会计师事务所 做大做强的问题与策略 - 南通市注册会计师协会课题组 一 、 当前事务所做大做强过程 和优质服务的认同、喜爱，以及对提供 中遇到的主要问题 者的忠诚。我国会计师事务所只有二十 (一)企业文化缺失 余年的发展历程，虽然数量较多，但绝 良好的企业文化是会计师事务所发 大多数为中小型事务所 缺乏自身品牌 展的内在动力，能促进高质量审计的产 意识，尚未能在公众中建立自己的知名 生，而高质量的审计又能在一定程度上 度、诚信度。作为企业，如果没有品牌 ， 保障高质量的会计信息。但目前事务所 就没有市场竞争力。如果不树立本土品 经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取 牌，在将来全球化的竞争中，我国的注 利益上 ，不重视企业文化建设，往往形 册会计师行业将只能在国外会计公司的 成重短期效益、轻长期效益的短视行为。 夹击中发展 。 他们把企业文化口号化、空泛化、形式 (三 )复合型人才匮乏 化，忽视核心价值观的追求，难以发挥 目前事务所从业人才普遍专业单 文化的凝聚与辐射作用。 一 、 从业时间短，对企业管理咨询知识 (二 )知名品牌缺乏 知之甚少。这种状况与此项事业发展时 注册会计师行业是一个注重无形资 间短、业务开展单一有着密切关系。还 产的行业。要想取得竞争优势，就要创 有一部分事务所是原挂靠行政事业单位 造自己的品牌，提高客户对高质量产品 改制出来的，其中不乏从事多年会计工 60 事务所管理与发展 作的老同志，他们的实际财务经验丰富， 度缺失的大环境下，注册会计师讲诚信 二、进一步推动事务所做大做 财务报表分析也非常到位 ，但仅固于此， 得不到客户，不讲诚信却能获得较高的 强的对策建议 J 不能站到管理者角度观察分析问题，为 收益，注册会计师的失信行为得不到应 (一)从政府角度考虑 企业 “量体裁衣”做咨询管理则勉为其 有的惩罚。 1建立联席会议制度 ，协调各部门 难。缺少具有战略眼光、竞争观念、系 (六 )法律制度不完善 行政处罚行为。我国诸多法律法规以及 l 统观念和经营管理经验的复合型人才， 市场经济是法制经济，它保护产权， 规章都对注册会计师行业的行政处罚权 使国内会计师事务所开展财务管理咨询 保护个人的权利不受侵害，惩罚侵害他 做出规定。这种做法在某种程度上有利 业务力不从心。 人权利的行为，法律的作用是为社会建 于扩大行政监督和行政处罚的范围，填 (四)执业质量较低 立一个 良好的秩序。我国现阶段市场经 补行政处罚的盲点和空白点 但也造成 质量是注册