富士康烟台分公司存货管理问题探讨.pdfVIP

经营管理 结束语：企业重组中，人是最关键的因素，具有特殊的生态 富士康烟台分公司存货 位，既在企业之中，又在企业之外i既是重组的动力源泉。也是 最大的阻力来源。作为项 目，在重组过程中必须有高层领导的强 管理问题探讨 力支持 ，必须 由合适人员组成强有力的项 目班子积极推动重组项 目的完成。否则 ，没有相关人员的理解和配合极难完成重组大 一薛培芹 仲冬冬 西安工业大学北方信息工程学院 业。这一点必须引起企业的高度重视 。有人认为，在企业重组过 [摘 要]企业生产经营的各个环节如采购、生产、销售中都 程中，如果某人不配合，就解雇他。这种方法看起来很简单，但 存在存货，存货费用 占企业总费用的20％--40％，由此可见，存货 实际运用起来可能会带来很大的麻烦。对一个人物的不适当处 管理的好坏将直接影响企业的生存和发展 ，因此，加强对企业存货 理。可能会引起一连串的不愉快反应 ，甚至引发重组失败。比 管理的研究具有十分重要的意义。本文以富士康烟台分公司为研究 如，对一个销售经理的解雇可能会引发销售队伍的动荡，甚至招 对象，分析了其存货管理方面存在的问题和原因，进而提 出一系列 改进方法及措施，使该公司存货管理趋于合理，提 高公司经济效 致被重组企业人员的全体反对。因为，在企业重组的敏感时期 。 益。 一 些本来无足轻重的小错误也会被放大。因此。认真对待人力资 [关键词 ]存货管理 存货管理制度 经济订货批量 源的整合。实现以人为本，就具有重要的人本意义和实践意义。 富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投 资兴办的专业研发生产精密电气连接器、半导体等设备。自1988 年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业 发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全体同仁的辛勤耕 耘。集团规模迅速壮大。在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及 参考文献 ： 美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员T100余万人。富士康 …1胡汉辉 ，邢华．企业重组发展的新趋势卟EconomicHerald， 烟台公司是富士康科技集团的一家分公司。存货作为公司一项重要 2003，2 的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。其管理利用情况 2【】曾彩霞．跨国并购浪潮及对我国经济的影响fD】．吉林大学硕 如何，直接关系到企业的资金 占用水平以及资产运作效率。加强和 士论文 ．2006 采用科学合理的存货管理方法可以避免因存货过多造成资金积压， 3【】廖运凤，金辉冲 国企业海外并购的现状与问题卟管理现代 以及缺货所带来的威胁。因此，尽力在各种成本与存货效益之间做 化，2007， (4)：35-37 出权衡，达到两者的最佳结合，找出最佳的存货管理方法是所有公 4【】郭红．运用项 目管理方法改进企业并购后的整合操作UJ．大众 司，包括富士康烟台分公司想要达到的最佳境界。 科技 ，2005。86(12)：121—123