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基于主成分分析法的SWOT定量测度模型 冯 伟 ，王修来 一，张丽丽 ， (1．东南大学 经济管理学院，南京 211189；2．中国人 民解放军博士后管理信息中心 ，南京 210002； 3．南京军区南京总医院，南京 210002) 摘 要 ：文章将主成分分析法纳入到战略研究 中，通过对传统 SWOT分析框架进行改进与延 伸．并在极坐标体系中定位发展 战略 ，为战略 的客观制定和有效实施提供一个可操作性的途径 ，最后 结合具体算例对上述方法进行 了实证 。 关键词 ：SWOT；主成分分析法；定量分析 ；极坐标体 系 中图分类号 ：F272 文献标识码 ：A 文章编号 ：1002—6487(2009)22—0050—02 见采集法、四半维平面坐标体系、强度梯度 图等手段来构筑 0 弓l言 一 个分析体系 ，使分析系统化、定量化 ；李兴旺针对如何将 SWOT分析法在更复杂的战略环境与条件下运用 ，对 SWOT SWOT矩阵分析法是战略规划与战略决策 中最具代表 分析模型进行了改进 ，通过将模型与前景假设结合起来进行 性 的方法 ，具有显著的结构化与系统性特征…。该方法是 由美 量化分析 ，使企业在战略决策过程 中能对复杂 因素进行系统 国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授于 1971年在其 《企业战 分析 ．最终得到一个执行战略方案和两个备用战略方案 。 略概念》一书 中提 出来 的一种全面分析组织 内部资源条件 从以上文献梳理中可以看出，在 战略管理与战略规划研 (优势 S(Strengths)和劣势 W (Weaknesses))与外部环境变化 究分析 中．国内外学者从多个角度对传统 SWOT分析框架进 (机会 O(Opportunities)和威胁 T(Threats))，从而制定出与组织 行 了改进与创新 ，然而很少有将主成分分析法纳入到 SWOT 内外部条件相匹配的战略组合的分析工具 ，即SO战略为利 分析框架 中。本文正是基于主成分分析法的优点，将其引入 用机会 、发挥优势 ；WO战略为利用机会 、克服劣势 ；ST战略 到SWOT战略决策分析框架中．以期能构造一种战略选择定 为加强优势 、回避威胁 ；WT战略为逃避威胁 、减轻劣势等。 量化研究的分析思路 ，为战略定位与安排提供借鉴与参考 。 SW0T分析法已被广泛应用于企业战略决策分析 、市场策略 研究及个人设计等领域 1 SW OT 定 量 分 析 随着战略管理理论与实践 的不断演进与发展 ，传统 的 SW0T分析框架逐渐显示出不适应性 ，主要表现为 ：(1)其分 1．1 确定研 究对 象．设计 多项指标 析结果常常只是一个 内外部因素 的定性 的、表面的 、不精确 运用 SWOT框架对 战略进行研究 。首先要明确研究 的对 的列表 ，各因素通常被简单地描述一下 ；(2)传统的 SWOT分 象，选取 比较的基准。基于主成分分析法的降维与把握主要 析框架只是查 明了有多少个优势 、劣势 、机会或威胁因素 ，并 矛盾的思想 ，可引入多项指标 ，通过将其转化为少数几项尽 没有指出哪些是最重要 的，也并没有对战略的决策环境进行 可能多地保 留原始变量信息且彼此不相关 的综合指标来解 综合的量化分析．很难从众多因素 中科学地判别主要因子 ， 释多变量 的方差一协方差结构 。 缺乏客观性 【1；(3)传统的SWOT分析框架只包括 了 “能够做 1．2 因素测度，专 家评估 的”和 “可能做的”两个维度[31，并未涉及 战略的实施 问题 ，即 基于 SWOT的内外部分析思路 。或通过调研或通过专家 “如何做 的”过程 ，而战略定位 的关键就在于指导组织是 “如 访谈等方式将研究对象 的属