基于内部控制的跨国建筑企业风险管理探析.pdfVIP

基于内部控制的跨国建筑企业风险管理探析 林月玲 (江门市政企业集团有限公司 广东 ·江门 529000) · 摘 要：随着国民经济的发展，国家在不断增加基建项 目的投入，我国建筑市场一直处在繁荣的发展状态，逐渐出现 了一些大型 的跨国建筑企业。这些跨国建筑企业在面临着更多发展机遇的同时，也面临着更多的风险。由于建筑行业本身就具有成本大、周 期长、施工过程不确定性因素多等特点，所以其具有比其他行业更高的风险。因此，跨国建筑企业必须重视工程项目风险管理， 加强、完善企业内部控制，以实现企业战略 目标和增加企业竞争力。 关键词：建筑企业；风险管理；内部控制 一 、 风险管理与内部控制 意识，不能主动、积极地进行风险管理工作，风险事前管理缺失、 风险管理在20世纪 50年代逐渐发展成一门学科，6O年代 事中和事后管理随意，也是我国跨国建筑企业现阶段风险管理 后逐步趋 向系统化和专门化。到70年代，风险管理已然成为了 存在的重要问题。 全世界关注的问题 。现代企业风险管理是指企业在生产经营过 (二)缺乏完善的风险管理信息系统 程中，识别、度量、分析各种不确定因素可能造成潜在的影响，并 大多数的跨国建筑企业没有建设全面、规范的风险管理信 将其进行一定范围内的控制与管理，进而为企业战略的实现提 息系统，这直接导致风险识别和风险评估无法有效进行。没有 供合理性保障的过程。从宏观角度来看，风险管理是一个连续 全面、可靠的市场数据，项 目投标、决策前的可行性分析不充分， 的行为，贯穿于企业生产经营的全过程，并且是动态变化的。 无法预见在接下来的施工过程中，可能会出现的各种风险因素， 内部控制制度也是现代企业管理中的重要组成部分，内部 更不能在风险到来时做出有效、合理的反应，如果仅仅凭借经验 控制是企业进行生产经营活动的内部自我调节、自我约束的机 来临时决策处理这些风险，将会给跨国建筑企业带来无可弥补 制。内部控制可以提高企业自身效率、增加企业核心竞争力和 的损失。 经济效益。加强内部控制，与国际标准化管理同步，可以促使企 (三)风险管理结构设置不合理 业持续、健康发展。 跨国建筑企业对风险管理没有足够的重视，在企业组织结 跨国建筑企业由于自身产品的特殊性和施工过程的复杂性， 构上没有设置专门的风险管理部门，少数设有相关部门的，也没 对其进行风险管理是一项极其复杂的工程，而且风险管理不是 有科学的风险管理流程且未将风险管理责任落实到个人，这导 孤立的，需要所有与项 目相关的部门相互配合，共同完成对项目 致各部门人员对其工作职责不清晰、部门间和岗位间的业务疏 的风险管理。我国提出的 企《业内部控制基本规范》中明确的内 漏或相互推诿，使得跨国建筑企业缺乏专业人员履行风险识别 部控制五个基本要素也包含风险评估，其中要求规定：“企业应 和评估的职责，不能对可能的风险进行有效地事前分析和预见， 该全面系统持续的收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险 风险发生时更是缺乏应对措施。 评估”、“企业开展风险评估，应当准确识别与现实控制 目标相关 (四)缺乏科学的风险管理模型 的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度”。． 风险管理需要科学有效的方法作为基础，我国目前建筑企 所以从内部控制入手，通过加强企业各部门的内部控制，可 业对风险的管理仅仅停留在单个风险和项目层面，没有完整的 以进一步提高跨国建筑企业项 目风险管理水平，最终提高跨国 风险评估模型。再者，对风险分析方面，我国多数建筑企业采用 建筑企业的运营效率与质量，增加企业竞争力和市场占有率，达 的也是相对滞后的专家打分方法等，与国际建筑企业采用的模 到企业整体发展 目标。 糊数学法、蒙特卡洛模拟法等相比，还具有一定的差距。最后， 二、跨国建筑企业项 目风险现状分析 我