一个分析网络组织人力资源管理的理论框架.pdfVIP

2009年第11期 | j| 驾 碱 径 || | NO．1 总第300期 Q躜 电暖 豫j婚 jl萄 E ＆lECONOMiCSi!I!i!!：iii：l i 囊 I §谪蘸 | 一 个分析网络组织人力资源管理的理论框架 卢福财。何 炜 (江西财经大学 工商管理学院，南昌 330013) 摘 要：企业新的经营环境孕育了网络组织的产生。对于这一介于科层制与市场之间的新兴组织，其管理 必然有独特之处。因而，对网络组织中关键资源一人力资源的管理也具有一定的特殊性。本文在分析了网络组织 人力资源管理的特点的基础上，分别从人力资本优势和人力过程优势两方面构建了一个关于网络组织人力资源管 理的理论分析框架，从而为有效管理网络组织的人力资源提供了思路。 关 键 词：网络组织；竞争优势；人力资本优势；人力过程优势 中图分类号：F272．92 文献标识码 ：A 文章编号：1005—0892f2009)11-0069—06 一 、 引言 织形式的人力资源管理作出有益的探讨。 网络组织被定义为：由两个或两个 以上独立的企 }I网网络络组组织织竞竞争争力力ll 1．．．．．．．．．．．，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 业通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、风险 共担并由专业化联合的资产 、共享的过程控制和共 同 集体 目的等要素构成的合作模式。目前学术界对于网 络组织的研究主要集中于网络组织的性质 、治理结构 和机制，社会资本对网络组织的影响，网络组织的特 征及功能等方面。然而从人力资源的角度来分析网络 组织管理特点的文献则很少。大多数文献或者仅蜻蜓 点水般地介绍网络组织人力资源管理的特点，或者主 要针对单个雇员T作角色的变化展开分析。事实上， 人力资源是对任何组织都具有战略意义的资源。若能 充分利用好这一资源 ，必将对提升 网络组织 的竞争力 起到巨大作用。具体的说 ，通过促进成员企业人力资 源的交融，充分整合成员企业资源，将有助于发挥网 圈 1 网络组织人力资源管理理论框架 络组织的协同优势 ，…从而进一步提升网络组织的竞争 力。因此，对网络组织人力资源管理展开研究，围绕 二、网络组织人力资源管理的特点 如何获得网络组织人力资源优势进行分析将有很大的 相对于独立企业的人力资源管理，网络组织人力 意义。 资源管理是广义的，它是基于整个成员企业的人力资 借鉴战略人力资源管理理论和人力资源优势理论， 源管理，超出了单一成员企业的人力资源管理。因此， 本文构建了一个网络组织人力资源管理理论框架 (见 在构建网络组织人力资源优势之前，有必要对网络组 图1)。具体地说，按照网络组织人力资源管理 目的是 织人力资源管理展开分析。网络组织人力资源管理的 获取人力资源优势，而网络组织人力资源优势将提升 特点主要体现在以下三方面： 网络组织竞争力这～思路。本文提出了一系列网络组 1．主客体分析 织人力资源管理策略，从整体上刻画出网络组织人力 网络组织人力资源管理主体具有一定的特殊性。 资源管理的大致轮廓，同时在分析过程中结合具体网 首先，网络组织人力资源管理主体具有分散性。由于 络组织的例子加以说明，以期对网络组织这一新兴组 网络组织并不是一个统一权威下的产权实体，而是 由 收稿151期：2009—09—12 作者简介：卢福财，江西财经大学教授、博士生导师，博士，主要从事企业管理和人力资源经济学研究；何 炜， 江西财经大学工商管 理学院人力资源管理系讲师．博士研究生，主要从事企业人力资源管理研究。