保险业产销分离的意义、制约因素及政策建议.pdfVIP

保险业产销分离的意义、制约因素及政策建议.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
保险研究实践与探索2011年第 12期 保险业产销分离的意义、制约因素及政策建议 ■ 魏久峰 吉立群 徐文刚 保险业产销分离 ,是指保险产品线与销售线由 主要策略,管理上的唯业绩论倾 向,片面追求保费 两个不同的独立核算的公司运 营,按照协议规定 , 规模 。以产品为导向的经营模式必然抑制客户的有 保险公司仅负责产品研发、风险管理 、资金运用等 效需求 ,或者通过促销使客户购买了一些不适合 自 工作 ,而保险产品销售工作则由专业保险销售公司 身需求的产品;人海战术则导致从业人员素质参差 来完成 。保险业产销分离是由保险市场的内在发展 不齐,销售队伍稳定性差 ,容易滋生各种不规范甚 规律决定的,是保险业发展到一定阶段 的必然结 至不合法的销售行为 ,必然引起客户对保险从业人 果 。国际经验表明,产销分离模式是成熟保险市场 员的不认同和销售行为的反感 ;片面追求保费规模 健康稳定可持续发展的成功模式 。 的管理理念则使保险业长期陷入价格竞争泥潭 ,并 且成为保险公司分支机构违法违规经营的源头,直 一 、 保险业产销分离的意义 接扰乱了正常的保险市场秩序。实施产销分离后, 中国改革开放三十多年的经验表明,任何一个 由专业销售机构承担保险产品销售工作 ,可以提升 蓬勃兴旺、发展成熟的行业都是建立在完整的产业 市场交易效率 ,促进承保理赔信息对称,有效整治 链基础上的,没有专业化销售服务渠道的支持,不 销售误导 ,进一步挖掘市场真实需求 ,这不仅符合 实现行业 内的 “产销分离”,再好 的产 品也无法真 现代化大生产和现代企业发展的要求 ,也顺应了世 正得到消费者的了解和认同。家 电、汽车等行业 , 界保险业发展的大潮流 ,对于促进我国整个保险业 正是由于建立 了从上游配套企业到下游销售企业完 转变发展方式具有重要意义。 整的产业链,得益于 “产销分离”的专业化分工 , (二)有利于提高保险公司经营管理水平 其产 品成本逐渐下降,服务水平同步提高,最终得 由于历史的原因,我国的保险公司 目前多是大 到了广大消费者的认同,行业发展走向了成熟 。高 而全的企业组织架构形态 ,但是现行的保险公司组 速发展但仍处于初级阶段的中国保险业 目前也面临 织形态和运行机制已经越来越不符合保险市场的发 一 些行业难题 ,例如行业发展方式粗放 、保险产品 展需要 。从保险公司内部管理和 日常运行来看,近 创新不足同质化严重、保险公司销售竞争激烈成本 几年保险公司业务和队伍发展均遭遇瓶颈 ,究其根 持续上升、侵害保险消费者利益 的情况屡禁不止 、 本原因乃是大而全的组织形态逐渐不适应专业化市 保险消费者实际需求得不到有效满足等。分析这些 场分工的趋势。保险公司疲于应对市场一线的销售 问题产生的深层次背景 ,保险业产业链不健全是根 竞争 ,没有精力做好产品研发、核保核赔等本分工 本原因,而推进保险业 “产销分离”则是实现 中国 作 ,业务经营的短期性特点十分明显。保险公司将 保险业行业、企业 、消费者多方共赢的必由之路。 销售工作剥离后,可以将更多精力专注于产品线、 (一)有利于推动保险业转变发展方式 管理线和服务线 ,不仅可以降低销售成本、提升管 当前保险业发展方式仍然较为粗放 ,主要表现 理水平、提高经营效益 ,还有利于解决公司内部产 在销售上 以产品为导向,队伍发展上以人海战术为

文档评论(0)

无敌 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档