浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理.pdfVIP

行业管理 HANGYEGUANL 。l 浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理 张 茹 (新疆中泰化学 (集团)股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000) 摘 要 建设工程项 目中的合同管理是为了保证建设工程项 目能按照项 目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行 工程建设。工程项 目合同应该依法订立。按照诚 实、信用的原则全面履行。工程建设项 目有多个合同组成，合同内容又 是根据工程需要的具体 内容，各不相同。所以，建设工程项 目业主方对合同的管理显得十分重要。 关键词 建筑工程 业主 合同管理 合同风险 所谓合同管理 ，是指建设T程施 阶段的施]合同的管 施工或通过续施工中难以验收的，应当督促监理单位及时验收 理 ，因为施工阶段是 程实施阶段，这个阶段是将规划 、设计得 及时确认。这样做一方面能及时发现工程中出现的问题，另一 以实现的过程 ，也是合同管理最复杂 、变更最频繁、合同争议和 方面也有利于保证施工单位的施工进度。 纠纷最容易发生的阶段。合同的变更往往又伴随着费用 、T期 4．安全管理。施工安全问题应 当已放到建设工程的首要 的增加和变更。若合同管理不 ，将会给建设单位造成投资的 位置。业主应当按照合 同的规定足额及时地支付安全措施 增加和工期的延长。 费。通过监理单位督促施丁单位做好重大安全源的防范工 一 、 建设工程施工合同的管理 作。业主方应当通过合同关系，对工程中的高大支模、深基坑 、 1．进度、工期合同的管理 (1)设_、ll变‘更的l办捌。任何一个 两台以上塔吊群等需要进行专家论证的专项方案督促监理单 建设工程项 目，都会进行没计变更。、主或监理或设计单位提 位要求施丁方做好专家专项方案施工的论证工作。利用工地 出的变更宜早不宜迟。(2)施 1单位变更的协调。 {‘施丁单位 例会 ，对施工巾发现的安全隐患、质量安全监督部门的安全整 在施工过程中提出变更时，业主方应当充分发挥监理的作用 ， 改落实情况并要求施工单位切实整改，做好做全。 要求监理单位立即进行分析处理，在确定必须变更的情况下， 二、业主合同管理常遇到的风险 尽快按照变更程序落实并对变更后的费朋T期进行确认 。(3) 1．人为因素引起的风险。(1)业主方管理体制不完善。(2) 对于变更后对工期影响较大的变更内容，业主应该组织监理单 合同条款不严谨。施工合同包括的内容很多，业主方在编制招 位和施工单位，按照施T组织设计中经批准的网络计划进行合 标文件和签订施T合同时，由于经验不足 ，很多细节不明确或 理调整 、优化 ，找出费用 、T期的最优组合 ，从而进行新的工期 存在漏洞，从而使工程造价增加。(3)承包商履约不力。(4)材料 的确定并按照调整后的网络汁划组织施一 (4)T程开T与验 供应商履约不力。有些供应商以较低价格取得供应权并签订 收业主方应尽早做好各项开 l：前的各项准备T作 ，及早将施工 合同，在供应时以次充好，或者以原材料价格非正常涨价 、采供 场地交给施工单位。 合同不明确等理南要求提价。(5)设计失误。设计不完善或设 2．工程计量及工程款支付合同的管理一li程计 款的按 计失误，图纸审查 、会审时又未能发现和排除，按图施工后造成 时支付是保证工程进度和丁程质量的基础，施 1：单位在缺少T 很大损失 ，而设计方 的损失赔偿又非常有限(一般限于设计 程进度款的情况下 ，不仅不能保证施 f人员的必要生活费支 费)，业主方成了损失的主要承担方。 出，更无法保证工程所需的材料 、机械 与设备的投入。大多丁 2．经济因素引起的风险。(1)宏观经济形势。工程建设具 程施工中T程变更款不能做到及时的确认和支付 ，要在_l程竣 有一定的周期 ，短则半年、一年，长则三、四年以上。在工程建 工审计结算时，才能进行确认。这样做，很大程