浅谈建筑施工中各专业的协调管理.pdfVIP

行业管理 HANGYEGUANL 盟 浅谈建筑施工中各专业的协调管理 赵万军 (新疆三联工程建设有限责任公司 新疆克拉玛依 834000) 摘 要 无论是民用住宅、工业厂房 ，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程 ，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间 的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质 量与品质 。 关键词 现场施工 施工管理 先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水 施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的 电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果 重要原因。 待门安装好后 ，发现开关的位置正好在门后边 ，使用起来十分 再者，由于各专业的分工协调不尽如人意，每一个专业的 不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另 技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很 一 个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院 难全面了解和掌握 ，有的就是本专业问题，也由于是新产品、新 设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行 技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作 设计，结果电梯运到现场后发现 ，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺 带来更多的问题。 寸大了200mm，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电 三、做好协调工作的方法 梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已 1．充分认识协调工作的重要性。工程中各专业的交叉部 没有办法，只好将电梯轿厢改小。 位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有 可见 ，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同 时也会 出现一些较大的问题 ，让我们很难补救 ，甚至无法挽 时也很必要。作为业主(甲方)或者监理，在工程的设计阶段以 救。即便是这些小的问题 ，如果事先不设法考虑解决 ，事后 及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢? 处。理起来也很麻烦 ，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影 一 、 从技术质量的角度分析 响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建设者、管理者，从 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越 设计 、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度 多，有水电、空调、通风、消防、对讲 、监控、电视、电话、宽频网等 认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待 等，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有 自 协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好 己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工 各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人 的时间顺序和空间位置的合理要求 。如果在技术上不能充分 员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管 全面考虑，特别是一些交叉部位的细节 ，如果考虑不周，则极易 理工作。 产生问题。 2．加强管理 ，建立科学的督理模式。一直以来我们的施工 再者 ，由于现代建筑 的个性化 ，每一栋建筑都是一件特有 的 管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表给人的感 产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增 觉是管理得井井有条 ，而实际问题解决的怎么样，却要打个问 加了技术工作难度，增加了各专业之问出现矛盾和问题的可能 号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用 ，但如 性。同时由于新技术 、新产品的不断出现和应用，施工人员未 果我们过于追求这些 ，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工 能及时掌握，也会带来问题。 管理