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ndustry5ummarizeI行业综述_ 浅谈施工过程的成本控制 闫旭 闫昭 (陕西 西安 710032) 摘 要：在 日臻完善和竞争 日益激烈的建筑施工市场，施工企业对项 目的管理，直接影响到整个项 目能否产生效益。在项 目 施工工程中。成本控制是决定项目盈利的最重要环节。本文对施工过程成本控制提 出几点方法。 关键词：成本 目标 ；成本分析 ；控制方法 中图分类号：TU71文献标识码 ：A 文章编号：1671—8089(2011)．10—0105—02 1引言 成本分析给决策层提供重要的参考意见，成本分析不光 建筑工程成本控制是一个复杂的、动态的、全员管理的 对各因素进行分析，还应分析各因素间的主次逻辑关系，通 一 项系统性的工作，施工过程的成本管控，首先要有落脚 过数理统计分析的方法，借鉴鱼刺图、材料采购ABC等方法， 点，要落到实处。项 目施工前，企业根据 自身管理水平、工 找出主次因素，以便成本控制的有效进行。 程特点、建筑市场工料价格行情，定制工程项 目的成本 目 3成本控制方法 标。在施工过程中，成本控制 目标起着指导作用。 成本一旦产生，不可消除，会伴随施工进行累积。施工 2成本分析方法 过程成本控制 ，主要对后续工作进行资源利用的调整，使之 由于项 目周期及相关因素的原因，成本分析不大可能在 满足总体项 目的成本控制 目标。因此，做好成本分析后，如 项 目进行初期做到完善。因此在施工过程中，也要适时进行 何进行成本控制，本文提出以下几点： 成本分析。本文提到的成本分析不同于项 目初期制定成本 目 (1)管理团队及作业人员形成成本管理思想，从认识上 标时的成本分析，施工过程的成本分析，主要是对 已完工作 理解和重视。由于人的思想消极等原因，容易出现返工、窝 的成本分析，为后续工作实施以真实有效的借鉴。关于成本 工、材料损失浪费、机械使用不当、无索赔观念等成本增加 分析，本文借鉴全面质量管理中有关人、机、料、法、环的 的现象。因此，从企业决策层到一线作业人员都会对成本产 思路，全面对项 目各环节进行成本分析。以下简述各因素的 生影响。或许，项 目资源配置相对较弱，但要尽可能物以致 分析方法： 用，发挥最大潜能。人是整个活动中的核心 ，优秀的施工企 人的成本分析：管理人员和施工作业人员的技术水平、 业重视员工，通过员工的努力产生最大的效益。所 以，要做 人员结构、进出场时间及作业安排，都将影响到人员成本； 好成本控制，首先树立员工成本管理意识，发挥员工最大潜 机械的成本分析：机械参数选择、机械 自购与租赁对比、机 能，必要时采取激励措施，调动全员进行成本控制。 械进 出场及 日常使用情况，是机械成本的关键；材料的成本 (2)周期性对产 出的成本与 目标成本进行对比，科学地 分析：材料的购置、材料的使用、材料的管理，是材料的成 选择成本控制方法，有效控制成本。成本检查对比周期不宜 本分析点；施工方法及技术的成本分析：施工方法的选择、 过长，周期过长，使得积累成本愈多，后续调整纠偏空间受 施工技术的成熟与完善性，也决定着施工的成本。环境的 限；但周期也不能太短，施工工序需要周期，成本对比时间 成本分析：包括施工企业 自身的文化环境、施工所在地的自 太短，或许效果甚微且浪费人力等资源 。因此针对施工作业 然环境、合同所引起的商务环境、施工所在地的人文环境等 情况，可酌情商定，对工程量小的工序 ，可完成后进行成本 等。上述成本分析，在现实的施工过程管理 中，是一个多单