转型发展中的山西六建集团.pdfVIP

转 型 发 展 转型发展中的山西六建集团 口 苏天恩 加快转型发展，体现了科学发展观的深刻 方式转型、发展动力转型上不断取得新突破 。 内涵、精神实质、根本要求，对企业有很强的现 一 、 第一次转型：激活体制 实针对性、指导性和可操作性。回顾 山西六建改 山西六建改制前是一个产权单一的省属国 制以来 由小变大、由弱变强的发展历程，得益于 有企业，体制僵化，动力不足，约束乏力，决策教 党的改革开放政策特别是深化国企改革的一系 条，严重制约着企业的发展。1995、1996连续二 列方针政策的指引，得益于各级领导和社会各界 年公司经营出现严重亏损，市场萧条，发不出工 的关心支持，得益于不断追求卓越、求新求变的 资，员工人心惶惶，企业濒临破产的边缘。1997 体制机制活力 ，得益于 “同心同德，自强不息、精 年初新一届领导班子上任后，经过两年时间的 艺‘’求精，众志成 诚‘”’企业精神的弘扬光大。从 拨乱反正，企业经营状况有所好转，但体制僵 十年前的建立现代企业制度起步，实现了以体 化、动力不足、约束乏力、决策教条等弊端仍难 制创新为标志的第一次转型；立足国内、国际两 以从根本上治理。在认真分析经验教训的基础 个市场，不断优化 内部资源，构建起房建总承 上，借党的十五届四中全会 《关于加快国有企业 包、房地产开发、市政总承包三大主业板块及其 改革和发展若干重大问题的决定》的东风，时任 服务于主业的设计、劳务、物流、置业等供应链 公司领导集体以超前的战略眼光启动了事关企 体系，实现了以组建集团为标志的第二次转型； 业命运的重大抉择——股份制改造。自1999年 近二年来集团董事会站在把企业做强做大做久 4月始探索建立现代企业制度的路子，2000年 的战略高度，制定了集团公司五年发展战略规 9月完成资产重组及股份制改造，2001年 2月 划，目前正在进行以申报特级资质、筹划上市资 新公司挂牌，2008年8月组建集团以来，先后 本运营为 目标的第三次转型。十年来，山西六建 三任领导集体一任接一任 ，高扬改革大旗，摸着 坚持以科学发展观为统领，以转型发展为主线， 石头过河，创出了一条起死回生、发展壮大之 推进传统产业的改造升级、新兴产业的培育壮 路。肯定地说 ，如果没有这样的脱胎换骨的变革 大、加快提升竞争优势，在产业结构转型、增长 和转型，就不会有六建发展的今天。 15 转 型 发 展 体制创新所带来的变化是全方位的： 勇于承担责任的多了。 1、产权结构发生了变化。现代企业制度以 4、动力机制发生了变化。经营者、管理者都 “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为 以现金投资人股，甚至不惜举债，等于把身家性 特征 ，以 “归属清楚、权责明确、保护严格、流转 命交给了企业 ，由此改变了企业各级经营者的 顺畅”的现代产权制度为核心。公司改制后，资 心智模式。大家都把心思用在了工作上，谋事不 本结构由过去的国有独资变为国有参股、职工 谋人的多了，“端起碗吃肉，放下筷子骂娘”的少 持股基金会持股、社会 自然人股东投资等多元 了。这倒不是人们的思想觉悟一夜之间拔高了 资本。经营者、管理者以投入股份为纽带，