构建供应商管理体系 打造供应链竞争优势.pdfVIP

成 摘 要 ：铁路装备制造企业应用供应链管理理论 ，进行管理流程再造 ，按照 “主机产 品集约化 、重大零部件专 业化 、一般零 部件市场化 、后 勤辅助社会化 ”的思路 运行供应链管理体 系，通过统 一供 应商管理基点 、明确供 应商分类导则、建立供应商准入流程及要求等一系列工作将供应商分类、供应商准入 以及质量监控 、业绩评 价等各项措施落到实处。对重点供应商实施战略管理，建立战略合作伙伴关系，实现与关键供应商的共赢，为 企业构建新 型供应链管理体 系提供 了范例 。 关键字：供应商 供应商管理体系 供应链 竞争优势 共赢 1 引言 2 供应链及供应链管理 随着经济全球化步伐的日益加快和信息技术的快速发 供应链管理是在物流管理基础上延伸、拓展而来的。 展 ，传统原料供应、生产、流通、消费方式正发生着深刻 物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。 的变化，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发 供应链系统既包括物流系统，还包括信息、组织及价值流 生着变化。同时，物流范围不断延伸，供应链覆盖范围扩 和相应的服务体系建设。 大，管理复杂性提高。市场的竞争越来越激烈，制造企业 21 供应链的内涵 在获得 良好发展机遇的同时，也面临着前所未有的巨大压 供应链的含义已经从最初获取原材料转换成最终产品， 力。要在激烈的竞争中生存并逐步发展壮大，必须深挖企 扩展到直至交付最终用户的整个生产、销售过程，供应链 业潜力，增强 自身的核心竞争力，采取各种措施降低成本， 是若干 “供”一 “需 ”环节的有序连接。美国史迪文斯 通过对制造过程各个环节的优化来增加利润、提高效益。 (Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商 制造企业在激烈的竞争中取胜，很大程度上依靠产品 的供应商到用户的用户的流就是供应链 ，它开始于供应 的 的成本与质量，品质、成本、快速交货、服务和技术创新 源点，结束于消费的终点”。而到了最近，供应链的概念 等成为争取客户的焦点问题。根据综合资料分析，某个商 更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、 品的整个供应链体系中，非生产的成本 已经超过 了8O％。 供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的 其中，商品的物流成本 占到40％以上，时间成本 占到整个 用户及一切后 向的关系。 供应链的90％以上。由于以往成熟的产品技术以及市场的 供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程的 非预期化 ，造就了具有特别供应能力的供应商，弱化了对 网络，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 供应链的战略设计 ，谈不上供应链的有效管理。供应链成 料开始，经过制成中间产品以及最终产品 ，最后 由销售网 本过高延长了产品交易周转期 ，扩大了供应链操作风险， 络把产品送到 目的地，即把供应商、制造商、分销商、零 额外提高了产品成本，降低了产品国际市场竞争力。后工 售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 业经济时代 ，企业在生产领域进一步挖掘 “利润生长点” 2．2 供应链管理的内涵 的空间已十分有限。由于每个企业 占有的市场份额有限， 供应链管理是优化和改进供应链的活动，其对象是供 发达国家的企业 已将注意力转移到降低供应链管理费用上 应链的组织和他们之间的 “流”(其中物流是供应链最为主 来 ，面向市场的供应链管理被形象地称为 “第三利润源 要的部分，资金流和信息流是伴随着物流的产生而产生 泉”。 “市场的竞争将不再是单个企业间的竞争，而是供应 的)。因此，供应链管理是对供应链所涉及组织的集成和对 链与供应链间的竞争”。供应商作为供应链的首要环节，在 物流、信息流