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分行 :
进的文化理念引领科学发展
市分行客户基础迅速壮大 ,信贷总量快速增
长 。2010年贷款余额 比2004年翻了两番 ,贷
款企业增长了2倍 。如何维护好存量客户、
存量贷款 ,成为关乎可持续发展 的一个重大
课题 。在深入分析研究 的基础上 ,该行提 出
“维护好老客户也是发展”的理念。同时 ,积
极倡导 “客户大营销 、大维护”理念 ,引导客
户经理实施多元化营销,不仅营销信贷产
品.更营销金融服务 ;引导财会人员树立 “结
算服务也是客户维护 ”的理念 ,帮助企业制
定结算方案 ,选择最佳结算方式 ,用深层关
照提升客户忠诚度和贡献度。通过向干部员
工灌输这些理念 ,力促业务发展实现 “两个
转变”,即由 重“外延发展 ”向 “更加注重内涵
发展 ”转变 ,由 “重速度规模 ”向 更加注重质
量效益”转变 ,努力提高业务发展的整体水
页导带队服务夏粮收购资金供应工作。
平。
市分行按照上级行 元 ;不 良贷款余额 904万元 ,不 良贷款 占比 (二)在维护手段上创新。一是强化层级
文化如何持续深化 、 0.16%.全面超额完成了上级行下达的经营 维护。对贷款客户分类分层 ,因企施策 。对贷
j.进一步强化措施 , 指标。 款规模 5000万元 以上的 15个大客户 ,分别
户服务文化、风险管 一 、 巩固提高。建立工作长效机制 成立 由市分行行长任组长 ,市 、县两级行人
等专业文化体系,为 一 是深化认识。反复学习有关文件精 员共 同参与的 “客户服务组”,一企一策制定
好又快发展 ,发挥 神 、牢固树立 “文化是兴行之魂”的观念 ,充 维护方案.重点维护 ,联合维护。对其他客户
用。至2011年9月 分认识企业文化重在持续、重在创新、重在发 也分别明确维护主体 ,实行客户维护责任
57亿元 .其中涉及 展 ,增强了 “不进则退”的压力和动力。二是 明 制。二是加强行业分析 。聘请行业带头人、行
}额 29亿元 ,占比 确思路。在原有基础上 ,提出企业文化建设的 业专家作为 “智库”,深入分析宏观经济形势
中长期贷款余额 17 重点是,立足 “巩 固、深化、提高”,突出 “客户 变化对行业和企业产生的影响,研判经营形
区动”发展格局逐步 服务文化、风险管理文化、
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