实施人才强行战略：建设国际一流现代商业银行的必由之路.pdfVIP

安徽省分行课题组 今年 1月16日中国农业银行股份有限公司正式挂 题，在国家政策鼓励下各种新型银行机构如雨后春笋般 牌，这是农行30年改革发展历程中具有里程碑意义的 涌现，中小股份制商业银行不断增加；同时，连一度退出 重大事件，标志着农行进入了现代商业银行发展的历史 县域市场的大型商业银行，在国家统筹城乡发展、不断 新阶段。站在新的历史起点上，面对新形势、新任务、 加大投入反哺农村的政策牵引下，又在杀 “回马枪”。由 新机遇、新挑战，农行要实现一流国际商业银行的宏伟 此对农行县域优势构成了新的挑战。二是竞争范围扩 愿景，必须坚定不移地实施人才强行战略。 大。信息技术革命与经济全球化加速发展，经济上的国 一 、全面认识实施人才强行战略的必要性和重要性 界线正在消失，受外资银行涌人的启示，内资中大型商 事业兴败，人才为要。人是生产力中最活跃的因 业银行也纷纷走出国门，开辟 第“二战场”，参与全球 素。在新的历史条件下，从农行服务城乡、稳健发展的 竞争，致使金融人才跨国流动规模与 日俱增。三是创新 战略和实际出发，坚持以人为本，牢固树立科学人才观、 成为市场取胜的关键。银行市场主体增加与产品和服务 扎实推进人才强行战略既现实而迫切，又重大而深远。 同质化的矛盾，使金融买方市场特征进一步强化，金融 (一)转型所需。农行恢复成立30年来，经历一条 消费者牢牢掌握着主动权，以致银行业也出现了打 价“ 曲折多变的发展道路，为国家经济社会发展特别是农村 格战”的现象，昔 日的 财“神爷”变成了今天的 店“小 经济社会发展作出了巨大贡献，自身发展也取得了显著 二”。要想越过价格战的 “沼泽”，同时赢得消费者的 芳“ 成就。新世纪新阶段，农行在推进商业化改革发展过程 心”，唯有创新出能为客户创造更多更大价值的产品和 中出现了一系列新的阶段性特征，表现在：一是增长与 服务，让客户体验与众不同的感受。应对迅速变化的环 下滑并存。业务不断增长，同时重要市场、主要业务的 境，改变市场竞争中的弱势地位，农行需要人才。 市场份额下滑，经营效益与业务规模增长不同步，长期 (三)使命所在。未来10年，是农行发展的重要战 立足 三“农”市场和城市业务起步晚形成的客户基础积 略机遇期。站在股改的新起点上，决策层审时度势，按 弱状况没有根本改变；二是管理强化与案件频发并存。 照国家确立的农行改革发展方针，提出了面“向三‘农’、 全行积极推进内部精细化管理，管理的力度和强度不断 城乡联动、融人国际、综合经营”的发展战略，并据此 加大，同时案件多发，风险防控形势严峻；三是新理念 确立了 “3510”分阶段实施的战略 目标。能否实现这一 与传统习惯并存。商业银行体制初步建立，新理念、新 战略 目标，不仅关系农行的前途，而且关系45万员工 战略尚在传导，以一级法人为核心的大银行治理结构尚 的命运。视每位员工为人才，发挥每一位员工的聪明才 在推进之中，长期囿于国家专业银行形成的传统观念和 智，既是实现这一战略 目标的根本保证，也是实现员工 体制机制障碍依然严重，诸“侯银行”、部“门银行”现 与企业共同成长的内在需要。 象比较突出，内部协调控制面临挑战，改革攻坚面临深 二、以科学^才观明晰实施^才强行战略的目标要求 层次矛盾和问题。破解改革发展难题，农行呼唤人才。 (一)充分认识农行人力资源管理现状。一是总量 (二)形势所迫。从银行业市场竞争主体态势上看， 偏大。农行拥有国内同行业首位的人力资源数量。截止 农行作为股份制现代商业银行的后来者，面临着人一步 2008年底，农行在册员工人数达44．7万人，加上各级行 我数步的追赶压力。从市场竞争环境看，出现了三个新