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维普资讯 试论我国医药制造业的供应链管理 杨舒杰 (沈阳药科大学工商管理学院，沈阳市 110016) 中图分类号 F27；F274；F4 文献标识码 C 文章编号 1001—0408(2004}12—0714—03 摘 要 目的：探讨通过实施供应链管理提高我国医药企业的竞争力。方法：结合现状，分析医药制造业实施供应链管理所需的条 件。结论：建立集成化思想观念、优化设计与构建供应链管理系统、重组医药物流业务流程、建立新的绩效评估系统，是提高我国医 药企业竞争力的关键。 关键词 供应链管理；医药制造业 DiscussionontheSCM ofthePharmaceuticalEnterprisesinChina YANGShujie(CollegeofBusinessManagement，ShenyangPharmaceuticalUniversity，Shenyang110016) ABSTRACT OBJECTIVE：Discussionontheimprovementofpharmaceuticalenterprisescompetencebythepractice0{sup— plychainmanagement(SCM)inChina．METHODS：Combingcurrentsituation，toanalysetherequirementforthepracticeof SCM inChina．RESULTS CONCLUSION ：Itwillbethekeyofraisingthecompetenceofpharmaceuticalenterprisesin Chinatoestablish integratingidea．optimizethesystem ofSCM ．reform theflow channelofpharmaceuticalcommoditiesand establishnew system ofassessment． KEY WoRDS Pharmaceuticalmanufactures；supplychainmanagement 1 供应链管理的基本概念 形成可满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求的反应 供应链管理(SupplyChainManagement，SCM) 是指在 敏捷的物流和信息流，使得不少医药企业面临持续增长的成本 生产及流通过程中，为将产品或服务提供给最终消费者，联结 压力和不断增加的竞争压力。因此，适时引入国外先进 的供应 上游与下游企业而形成的组织网络对商品、信息和资金在供应 链管理理论和方法并应用于企业实践，从供应链管理的角度来 商、制造商、分销商和顾客之间流动的管理。它是在企业资源计 考虑我国医药企业的整个生产、经营活动，形成这方面的核心 划 (ERP)基础上构筑的与客户及供应商的互动系统，以实现产 竞争力，以控制库存、提高服务水平和增强市场竞争能力将是 品供应的合理、高效和高弹性。客户可以通过它详细了解产品 十分必要的。 的供应周期、订单的执行情况等；企业则可以藉此随时了解客 2 医药制造业实施供应链管理的重要意义 户的销售情况，提高决策执行的准确性、及时性，缩短供应链的 医药制造业属于既有流程特点又有按预测 ／订单生产特点 运作周期，降低交易成本。对公司内和公司问的商品、信息、资 的 “交叉”型企业，其供应链是所有制造业中最为复杂的一类。 金的流动进行协调和集成，是供应链管理有效实施的关键。作 一 方面，需要管理许多原材料、产成品和大量中间产品，及不同 为管理学上的一个新概念，供应链管理是在 20世纪90年代首 的供应商、制造商和销售商，同时，由于生产、经营的商 (药)品 先被西方管理理论界提出来的，随后有很多人对其展开研究， 种类繁多，在销售及管理过程中对药品的批号和有效期的要求 不少企业也开始了这方面的实践。世界权威经济杂志—— 《财 相当高；另一方面，原料供应商与药品制造商、经销商及医院之 富 (Fortune)))也将供应链管理实施能力列为企业的一种重要