加快推进二级分行零售业务战略转型策略浅探.pdfVIP

” “ 总行提 出建立 国 内 一 流零 售银 行 的经 营战略 局 ， 对 现 有 的营业 网点进 行科学 的测 算 ， 达 不 到保本 后 ， 各级 行都在 积 极 加快推进零售业 务 战略转 型 。 在 点或没 有 发 展 前景 的 网点 ， 尽 快关停 并转 ， 根 据所 在 具体推进 过 程 中， 从 二 级 分行 的层 面 看 ， 存在着对 总 城 市规划 ， 及 人 流 、 物流 、 资金 流变化 ， 及 时调 整 网 行 战略意 图理 解 不 到位 、 执行 力度 不 够 、 采取 措施 不 点布局 。 根 据 网点所 处位置 、 面 积及 周边 客户群体 的 力等现 象。 为此 ， 笔 者认 为 ， 要 加快推进 二 级 分行零 特 点 ， 确定建立 基 础 网点 、 精 品 网点 、 理 财 中心 或财 “ ” “ ” 售业 务 战略转 型 ， 必 须不 等不 靠 ， 结合 自身 的特 点和 富管理 中心 等类 型 。 按 照 三 统 五 分 的要 求 ， 统 一 一 优 势 ， 积 极 实施 六 大工 程 ， 夯 实零售 业 务基 础 。 一 所 有 网点 的视 觉 形 象 ， 即统 标识 、 统 布局 、 统 一 队伍 建设 工 程— — 打造五 支 队伍 标准 ； 做 到 网点分类 、 功 能分 区 、 业 务 分流 、 服务 一 是 个人 客 户 经 理 队 伍 。 优质 客户 的数 量 和 质量 分层 、 产 品分 销 。