领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制.pdf

心理科学进展 2009，Vo1．17，No．5，1041—1050 AdvancesinPsychologicalScience 领导一部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制 仲理峰 周霓裳 董 翔 宋广文 ( 中国人民大学商学院，北京 100872) (华南理工大学政治与公共管理学院，广州 510641) 摘 要 首先回顾 了领导．部属交换的定义及国内外相关实证研究。然后，从双向、社会交换、跨文化和交 换网络视角，论述了中国企业的领导一部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制研究： (1)从领导和 部属双向视角，研究领导一部属交换对领导和部属工作结果的影响作用； (2)从社会交换理论视角，探索领 导．部属交换分别对领导和部属产生影响作用的内在过程和机制； (3)从跨文化和交换网络视角，考察中国 企业的领导．部属交换对领导和部属产生影响作用的个体和组织条件。在综述相关文献的基础上提出了明确 的研究假设。最后，指出了领导．部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制研究的未来趋势。 关键词 领导．部属交换；工作结果；社会交换；影响机制 分类号 B849：C93 1引言 大一部分涉及到领导与部属之间的关系。 “长期以来，领导～直被看作实现群体和组织 领 导与部属 之 间是 一种什么关 系 ? 根据 目标的关键因素”(ErdoganandEnders，2007：321)。 House(2004：15)的定义，领导是指 “一个人影响、 为了探索领导有效性，从上个世纪 30年代早期至 激励和能够使他人为其所工作的组织的效能和成功 今，学者们从不同角度对领导进行了系统、科学的 做出贡献的能力”。大量研究也证明，领导通过对个 研究，为领导理论的发展和完善做出了贡献 (House 体和群体施加影响、使其为实现组织 目标做出贡献 Aditya．1997)。 来影 响组织绩效 (Gerstner Day,1997；Judge。 Howell和Hal1．Merenda(1999)与Wang，Law, Piccolo， Ilies， 2004； Lowe， Kroeck， Hacker，Wang和Chen(2005)认为，有关领导有效 Sivasubramaniam，1996；Ilies，Nahrgnag， Morgeson， 性的理论和应用研究可以分为两个明显不同的研究 2007)。可见，领导是通过影响和激励他人来提高 自 视角。其中一个视角是领导聚焦的(1eader-focused)， 身的领导有效性和群体、组织效能的，领导与部属 相关研究尝试通过识别和分析一般的领导特质、行 之间是一种领导对部属的影响关系。 为或风格，如 “领导特质、领导行为、个性变量、 Graen和 Uhl—Bien (1995)、Howell和 Hal1． 领导态度、领导知觉、领导权力和影响力，等等” Merenda(1999)以及 Wnag，Law,Hacker．Wang和 (GraenUhl。Bien，1995：223)，来解释个体、群体 Chen (2005)指出，在有关领导对部属的影响关系 和组织的绩效 另一个并行的研究视角是基于关系 的研究中，领导一部属交换理论最具代表性，它有效 的 (relationship．based)，重点是 “发现领导与部属 地解释了领导对部属的影响作用，非常值得给予更 之间一对一的关系的特征 (如信任、尊重、相互义 多的关注和研究。Gerstner和Day (1997)也强调， 务感)，评价这些关系与感兴趣的结果变量之间的相 在组织领导的广阔研究领域中，领导一部属交换理论 关 ，以及探索如何发展和保持有效的领导关系 ” 已经成为研究领导过程和结果之间关系的最令人感 (Graen Uhl—Bien．1995：223)。House和 Aditya 兴趣和最有用的途径之一。 (1997)通过对 以往领导研究的综述也指出，在Bass 领导一部属交