传染病医院产房新助产士的选择与培养.pdfVIP

全科护理 2012年 4月第 1O卷第 4期下旬版(总第 249期) 个板的长度 ，特别是木板 中最短的那一块 ，就是说绝不能忽视能 立 良好 的感情关系，相互沟通 ，及时交流 ，彼此鼓励 ，只有这样 ， 力和素质 比较差的护理人员 ，护理管理者应有重点的发掘她们 每一位进人病区的护理人员，才能真正成为这个团队中的一员， 的长处，加强对她们的能力训练 ，比如基础理论、技术操作 的考 才会清楚 自己的角色，清楚 自己在每一个工作流程中的位置 ，自 试 ，对于考试成绩不达标 的护理人员 ，从护理部到科室都要对其 觉履行 自己的职责，在精神科病房 ，由于病人 的特殊性，在工作 进行强化训练直至达标 ，同时我们把企业 的末位淘汰 的理念灌 中经常会碰到有冲动行为的病人 ，只有全体医务人员齐心协力， 输到每一位护理人员之中，使全体人员都有一种紧迫感 ，形成你 紧密配合才能及时处置出现 的紧急情况 ，保护病人和病房 的安 追我赶 的局面 ，在我们医院，有 2l 的护士通过护理大专 的 自 全 ，确保护理 目标 的完成 。 学考试 ，35 的护士通过函授大专 的考试 ，这样太太 的激发 了她 3 体会 们 的潜能，调动 了她们 的积极性 ，放大了她们 的优点，抓好 了护 木桶定律是反映以人为本 的管理哲学，它对我们 的启示有 ： 理管理 中的薄弱环节 ，及时补上那块最短的木板 ，使护理质量 的 一 是要有一个优秀的管理者护士长 ，起到桶箍的作用 ；二是在护 整体水平有 了较大提高。但是病房管理是一个连续性的管理过 理管理方面要注意提高全体人员的素质 ，抓住薄弱环节；三是要 程 ，虽然解决 了某块短板 ，又会 出现另块短板 ，因此我们要建立 有很好 的团队精神 ，这样才能不断提升护理质量 ，真正让患者满 长效的激励机制 ，使每个人都能 自觉地最大化 的发挥长处，从而 意，社会满意，政府满意 。 减少短板 的出现，并在短板 出现时及 时补短 。 参考文献 ： 2．2 木板的紧密度 木板定律告诉我们 ，要注意提高全体人员 [1] 杨华英．护理管理学EM3．北京：人 民卫生出版社，2002：1． 的能力，成功是靠大家 的努力才能实现 的。一只木桶好 比一个 E23 宋玉莹，黄成凤．木桶原理在糖尿病病人健康教育中的应用研究 紧密合作 的团队，能够装多少水不仅取决于每一块木板 的长度 ， [J]．护理研究，2004，18(1A)：61—62． 还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。一个 团队的战斗 E33 冯下芝．谈现代护士长的管理策略EJ3．中华护理杂志，2004，39 (4)：301—302． 力 ，不仅取决于每一位成员的能力 ，也取决于成员与成员之间的 作者简介 张美红、曾小清、何仕清单位 ：514089，广东省梅州市第三人 相互协作、相互配合 ，这样才能均衡、紧密的结合形成一个强大 民医院。 的整体 。首先护理人员要有 团队精神 ，要有集体荣誉感 ，要有主 (收稿 日期 ：2012—02—17) 人翁的意识 ，其次要有一个科学的管理 目标 ，使全科护士达成共 (本文编辑 郭海瑞) 识 ，比如：科室的护理服务满意率要达到多少 ，病人跌倒率应控 制在多少 ，同时还要营造一个 良好 的人文环境 ，护理人员之间建 传染病医院产房新助产士的选择与 度 以及家属 的理解与支持，传染病院的产房不比普通 的产房，接 触的病人病情复杂 ，感染性疾病存在的风险大，因此被感染的几 培养