浅议精细化管理在海洋钻井公司中的应用.pdfVIP

2012年第32／35期 鸯 (CumulatvieNtyONO．323／5．2012 (总第 239／242期 ) ． 239／242) 浅议精细化管理在海洋钻井公司中的应用 崔 霞 (胜利油田海兴石油工程服务有限公司，山东 东营 257055) 摘要 ：精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求，是提高企业高产高效的有效措施。 近年来，受金融危机的持续影响，海洋钻井公司作为技术密集型和资本密集型的国有单位，受到严重冲击， 并在市场和经营方面面临着前所未有的压力和挑战。加之 ，精细化管理这一理念在国内各大行业内竞相推崇， 如何将精细化管理引入并取得效果，成为应对金融危机和提高企业竞争能力的利器，是摆在海洋钻井公司管 理创新方面的一个重要课题。 关键词 ：精细化管理 ；海洋钻井公司 ；成本压力 ；装备劣势 中图分类号 ：G647 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—2374(2012)32—0156—03 1 概述 2．2 成本压力要求必须实施精细化管理 精细化管理是用精益求精的态度和认真细致的 海洋钻井公司是一个相对 固定成本较高 的单 方法严把工作的每道工序和每个环节，用最小的投 位 ，2009年人工成本 、折 旧及摊销 占总成本 的 入获得最大的收益。精细化管理是一种管理理念和 24．49％，而且随着资产的增加及薪酬、保险、产值 管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序 的变化，近两年 比例大幅度增加。同时，从可控制 化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精 成本来看，公司可控成本归集度高，生产材料费、 确 、高效、协 同和持续运行。精细化管理体现了对 修理费、运输费、技术服务费、租赁费、管理费占 企业经营管理的完美追求，是组织严谨、认真、精 总支出的比例大。所有这些必将造成公司控制、压 益求精思想的贯彻。精细化管理研究的范围是经营 减成本的空间缩小，提升盈利能力的难度增大。 管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管 2．3 装备劣势要求必须实施精细化管理 理基础之上的改进、提升和优化。 首先，钻井设备服役时间长，老化严重 。公司 现有的8条钻井平 台，均为20世纪8O年代左右 引进 2 海洋钻井公司施精细化管理的原因分析 或建造的平台，平台中最长服役期近30年，钻井平 2．1 严峻的形势要求必须实施精细化管理 台设备和结构老化情况非常严重 。其次，钻井平 台 2009年 ，受国际金融危机的持续影响，石油 勘探开发投资疲软，石油工程工作量减少，石油工 作业水深和结构型式不合理。从市场需求来看 ，大 程服务价格大幅下跌。中石油海洋工程有限公司投 都是40m以上的平台，而公司仅有胜利十号平台这 资建造的10条钻井平台陆续下水，在 内部市场政策 一 作业水深50m的钻井平台，无法满足市场需要。 保护下，它们 己进入海洋钻井公司的传统市场一一 从船体结构型式看 ，当前市场上大型井组布置增 辽河、大港、冀东，给公司的生存空间造成极大冲 多，公司现有平台除胜利八号、九号、十号平 台具 击 。近两年，公司几乎失去辽河、大港、冀东等环 有悬臂梁结构外 ，其余平台均为