抓现场管理 做精细文章——慈林山煤业安全管理由粗放向集约型转变.pdfVIP

政工天地 World of P olitic al C ad res 文章编 号：1672- 5050 （2012 ）02- 0031- 02 抓 现 场 管 理 做 精 细 文 章 ——慈林山煤业安全管理由粗放向集约型转变 李 书君 （山西潞 安矿业集团慈林山煤业有限公司，山西 长治 046605 ） 时期 ，慈林 山煤业公司所属两矿确定 了 以质量标准化诠释现场 管理成果 新 打造集约高效精 品矿井 的思路。围绕企 如果说 学用 《岗位职 业标准化》是 潞安集 团 业 “十二五 ”发展战略，矿井装备一步 必不 可少 的章程 ，那么慈 林 山煤业公 司夏店煤矿 到位，并将安全管理 的中心放在现场 ，以 “人本管 综掘一队，在工作面推行 “扭结三圈，梳理成辫， 理 ”为依托，做 “精细 ”文章，以求得安全管理质 孔孔相连 、针针相扣”的联网法 ，以及材料分类码 的飞跃 。 放法 ，又对 《岗标》强化现场管理做 了最好 的诠释 。 “说”、 “干”结合 演绎 管理人 员的 “手 慈林 山煤业公司在刚推行 6S 管理之初，很多 指 口述 ” 人认为这是搞形式、走过场、劳 民伤财 。搞企业应 慈林山矿下组煤 以“新设备、新思维、新管理 ” 当脚踏实地才能见成效 。看到夏店矿综掘一队现场 为定位 。并在 整个工作流程 中贯穿好管 理 的新思 管理 的做法 ，才意识到 6S 管理 的 “整理”就是质 维、新管理，并且将把好干部任用关放在要位 。 量标准化 的演绎 。 下组煤在 由基建矿 井转为生产 矿井后 ，成立 用 “质量标准化”撑起安全生产 的丽 日蓝天， 了六个生产队、一个选煤厂及两个职能科室 ，班子 这一点毋庸置疑 。问题是怎样将愿望变成行动 ？慈 配备时人 员首先考虑到 的是主体专业科 班 出身的 林 山矿通过 “三个百分百”全覆盖，给员工灌输理 学生，这 已作为人员录用的一个基本条件。在配备 念 ，并采取措施让员工 明白自己所从事工作 的 “岗 技术人员时，公司同样给有专业技能的同志 以用武 位作业标准 ”，并用 “手指口述 ”的方式加 以运用 ， 之地，给他们提供了发挥才能的平 台，这些用人举 措 的开展和实施大大促进 了“学习型班组 ”的建设 。 队级干部 培训是一 项系统工程 。下组 煤开发 从潞安集 团来讲 ，也是一项全新的工程 ，公司要求 涉煤人员必须 “发现 问题、总结经验、设立课题 ”。 专业技术人员要敢于和善于破题 、解题 。培训中心 开辟讲堂 ，除对特殊工种、三违人员培训外，还要 给 队级干部留有讲 台，让管理人员既有干 的能力 ， 也有说 的机会 ，这就是管理人员的 “手指 口述 ”。 “光说 不练是假把 式，光干不说是 傻把式，又干 又说才是好把式 。” “说”和 “干 ”的有机结合 ， 不仅提升 了队级干部的整体素质 ，又为新矿井带来 了新的变化。 职工 正往井下运输机 电设 备 3 1 政 工天地 Wo rld o f P olitica l Ca dre s 一定程度上强化 了现场管理 。这种 “短、平 、快 ” 慈 林 山矿 下组 煤开发 的是 3 号煤 结束