试论石油开发中心难动用储量的经营开发模式.pdfVIP

维普资讯 2008年第1O期 内蒙古石油化工 143 试论石油开发中心难动用储量的经营开发模式 张 军 (胜利石油管理局石油开发中心) 摘 要 ：随着石 油这 不可 替代 能源 的进 一 步开发 和 消耗 ，为 了弥补 储 量 和 产 量 的不足 ，难 动 用储 量 的开 发是 胜 利 油 田乃至 全 国石 油 增储 上 产 的必 有 之路 ，本 文针 对 胜 利 油 田难 动 用储 量 几年 来 的开 发 经 验进 行 了总结和探讨 ，在经营模 式和开发模 式两个方面进 行 了详细论述 ，为东部油 田的增储上产提供参 考 。 关键词 ：难 动 用；经 营 ；开发模 式 胜利油 田经过 几十年 的艰苦努力 ，易于寻找 的 一 是加强风险控制 ，建立科学 的投资决策机制 石油 资源大 多 已经找 到 ，下一步勘探 目标 多是地质 难动用储量开发风 险大 ，须优先考虑风 险控制 。主要 条件复杂 、自然环境较差 的区域 。即使是开采价值较 措施是实行 “三不一否决 ”的投资决策制度 ，即没有 高 的油 田，在经过一段 时 间的开发后 ，也会不 同程度 进 行充分 的技术论证和经济论证不决策 ，没有三个 地进入衰竭期 ，逐渐转变为难动用储量 。这些储量对 以上可行性方案 比较优选不决策 ，没有做好前期准 开发技术要求高 ，投资规模较大 ，在传统开发经营模 备工作不决策 ，收益低于盈亏平衡点 的项 目一律否 式下经济效益差 。难动用储量 能否有效开发 ，直接关 决 。 系到胜 利 油 田的稳产 大 局 。 = 是科学 的组织结构是经营战略 的组织保 障 经过探索发展 阶段 、稳定发展 阶段 、加快 发展 阶 石油开发 中心按照油藏经营的理念 ，使各管理 区成 段等十几年 的艰苦探索 ，胜利 油 田形成 了专 门从事 为一个多学科协 同工作组 ，机关各技术职能部 门对 难 动 用 储 量开 发 的难 动 用 板 块 ，石 油开 发 中心则 是 口管理 ，形成矩 阵式组织结构 ，真正开展油藏经营管 难动用板块 的重要组成部分 。成立 以来 ，石油开发 中 理 。 心积 累 了经营管理 、开发技术等 多方面 的经验 。在此 三是通过 “三借 ”机制 ，整合主体资源 。“三借 ”机 基础上 ，总结难动用储量 的开发经营模 式具有现实 制是指 在开发过程 中充分利用主体 资源 ，通过市场 ：意义 。 化手段借助外脑 、借助外力 、借助外 资 ，进 行有效益 1 难 动 用储 量 的经 营模 式 开发 ，自己不另起炉灶搞 “小而全 ”。 难 动 用 储 量 的经 营模 式 由经 营 战 略 、基础 管 理 四是推 行合 作 区块 开 发 。合 作 区块 开 发是 指 石 两 个方 面构 成 。 油开 发 中心与 主体 企业 合 作 开发 高成本 区块 。在 国 1．1 经 营战 略 内原油 需求较大 的背景下 ，通过互 惠互利 、改变经营 经 营 战略 明确 了发 展方 向，提 出 了战略举措 。 模式相 结合 等原 则 ，把 部分 高成本 原 油 区块 租赁 给 ●‘o~o●‘-．“●·_．●．oo●‘·oo‘●·,oo● ““●oo,‘●．．“●ooo●‘ooo●‘ ●‘ooo．． ·．． ‘“．．… ●ooo●‘o．o．． ．．··●-．·●‘… ● ““●ooo●‘ooo●···‘●oo,‘●··