试论图书馆人力资源管理.pdfVIP

维普资讯 第6期 总第 l60期 内蒙 古 科 技 与 经 济 No6，the160thissue 2008年 3月 InnerMongoliaScienceTechnology Economy · Mar．2008 试论 图书馆人力 资源管理 张爱梅 (淮安市委党校，江苏淮安 223001) 摘 要：文章分析 了图书馆人力资源管理的现状和存在的 问题 ，阐述 了．A．as资源管理的模 式，并提 出了管理对策 。 ’ 关键词 ：图书馆 ；人力资源 ；人力资源管理 中图分类号 ：F240：G251 文献标识码 ：A 文章编号 ：1007 6921(2008)06—0187—02 人力资源管理是 图书馆管理工作 的核心，是 图 图书馆对人力资源 的需求和供 给状况 ，综合 图书馆 书馆培养竞争优势的 “重 中之重”。在我国现在 的社 内外部 的因素影响制定或调整相应 的政策和实施方 会主义市场经济建设 中，已经 总结 出很多有意义 的 案 ，以确保 图书馆充分利用人力资源 。它是 图书馆 理念 ，如 “现代社会 的竞争 ，是科学技术 的竞争 ，是 留住人才 的有效手段 ，是 图书馆保证其他资源合理 资金 的竞争 ，更是人才 的竞争 ”，因此在 21世纪是 运用 的必要前提 ，是 图书馆提高办馆 效益 的关键所 人才 的世 纪 ，尊重 知识 ，尊重人 才成 了人们 的共 在 。但人力资源规划理念在我 国大多数 图书馆相 当 识 。同时 ，在 图书馆有一些人 由于思想 陈 旧，管理 淡漠 ，这就造成 图书馆人力资源供需两极分化 ：①总 理念落后 ，没能按照新环境 的要 求调整 自己，导致 量上机构臃肿 ，冗员众多 ，效率低下 ，大部分从业人 其工作业绩下降等诸多 问题 。图书馆在这里也担负 员长期保持高度稳定 ；②高学历、业务能力强 ，知识 着很 大 的责任 ，图书馆 的人力资 源管理 也没做到 结构合理 的优秀人才短缺 ，且流失严重 。 位 ，没 能适应新形势的要求 。因此 ，实施有效地人 2 人力 资源管理 的模 式 力资源管理 ，是 当今 图书馆面临的关键 问题 。 2、1 人力资源管理 的核心 ：激励机制 1 我 国图书馆人力 资源 管理 的现状与存在 的 问题 激励 已成为图书馆人力资源管理 的核心 。激励 1．1 人 才匮乏与人浮于事 的现 象并存 就是用各种有效的方法去调动馆员的工作积极性和 图书馆 的现代化 、智能化 、社会化 、业务手段 的 创造性 ，使馆员奋发努力去完成组织 的任务 ，实现组 多样化 、服务范 围的网络化 ，要求 图书馆人 员必须具 织 的 目标 。激励人 的最好方法是满足人 的高层次 需 有较高的业务技能和综合素质 。但是我 国图书馆极 求 ，如 获得成就感 、获得尊敬 、自我价值 的实现等 。 度缺乏高素质 的、有综合 知识 和技 能 的信 息人 才 。 如果一个管理者不能激励馆员去做他们 的工作 ，则 大多数 图书馆人员 ，包括部分馆级领导仍然停 留在 不是一个合格 的管理人员。激励机制 已成为 图书馆 单一操作性状态 。他们竞争 意识不强 ，管理水平低 人力资源管理 的核心 。 下 。对新形势下 图书馆建设 中出现 的新 问题 、新情 2．2 人力 资源 管理 的激励模 式 况辨别能力差 ，应变能力弱 。不仅如此 ，一个更令人 人力资源管理 的激励模式是指一种人 的行为模 忧心