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维普资讯 第 3期 总第 157期 内蒙 古 科 技 与 经 济 No．3，the157thiSSHe 2008年 2月 InnerMongoliaScienceTechnology Economy Feb．2008 试谈发挥企业文化建设的向心力作用 i宏琴 (神华准格尔能源有限公司，内蒙古 准格尔 017000) 摘 要：文章阐述 了加强企业文化建设 ，必须科 学地把握 企业文化建设的作 用和意义，走 出对企业 文化建设认识上 的误 区，并探讨 了企业文化建设 的措施和途径 。 关键词 ：企业 ；文化建设 ；措施 ；途径 中图分类 号 ：F270 文献标识码 ：A 文章编号 ：1007—_l5921(2008)03—003 一1D2 加 强企业 文 化建 设 ，能够 科 学整 合 企业 生 产要 文化 优势 ，这是 企业 战胜 困难 ，取得 战略 决策胜 利 的 素 ，引导企业形成共 同价值 观 ，增强企业凝 聚力 ，构 无形力量 。特别是在 当它 的力量十分雄厚的时候 ， 建和谐企业 ，使企业在激烈 的市场竞争 中实现可持 能够产生较强有力 的经营结果 ，无论是在市场上 的 续发展 。国有企业更要建设不 同特色 的企业文化 。 竞争 ，还是为客户提供服 务 ，或是激励 职工共 同奋 为 国家社会经济发展做 出贡献 。 斗 ，企业文化均可 以成为企业 的指导思想 。 1 科学地认识本企业文化建设 的独特性 企业要生存发展就必须寻求更N-e／=、更系统、更 企业文化是与企业相伴而生 的客观现 象 。早在 完整 的管理体系。企业文化提供 了必要 的企业组织 企业 这一经济组织形态诞生之时 ，就存在企业文化 。 结构和管理机制 ，当代企业要保持平稳和持续发展 ， 但是 ，人们对这一文化现象的认识和研究 ，则始于上 必须开发具有 自己特色 的企业文化 。企业文化 的建 世 纪 80年代初期 。首先提 出并倡导企业文化理论 设和企业发展 战略 、企业管理具有 同等重要 的作用 。 的是美 国的管理学者 。70年代起 ，美 国经济长期 陷 2 跨越对本企业文化认识上 的盲 目和误 区 于停滞状态 ，而 日本经济迅速发展 ，其产 品大量冲击 在探 索企业文化建设路子 的过程 中 ，一些企业 和 占领美 国曾居于优势的市场领域 。这一严峻的挑 对企业文化 的认识存在着较为片面 、机械 、僵化 的现 战 引起美 国各界 的震 惊 和深刻 反 思 。经 过 多方 面 的 象 ，具体 表现 是 ： 比较研究 ，美 国学者发现成功 的企业管 理是 日本经 2．1 盲 目效 仿 ，形式化 严 重 济发展 的重要原因之一 。而 日本 的企业管理方法 中 一 些企业看到别 的企业搞企业文化发展 了，就 有不少是为美 国企业 界所 忽视 的，其根本差异表现 跟着 效仿 ，误认为企业文化就是创造特色环境 ，在没 在 ，美 国企业注重管理 的硬件方面 ，强调理性 的N-e／= 有充分考虑客观情况 、自身特点、决策层缺乏统一认 管理 。 日本企业则不但重视 “硬 ”管理 ，更注重 “软 ” 识 的情况下 ，盲 目导人 CI系统 。虽然外观统一色 管理 ，即注重企业 中的文化 因素 ，注重为全体职工共 调 、统一标识 ，服装款式协调一致 ，但对企业 的理念 有 的价值观念 ，注重强化职工对本企业 的向心力 ，注 不能真正达成共识 ，使企业文化流于形式 。 重企业 中的人 际关系 。比较 的结果使美 国学者认识 2．2 概 念模 糊 ，文体化 泛滥 到 ，文化是企业 管理 中不可忽略的重要 因素 ，对于企 一 些企业把 内部开