借一只拖把走进微软.pdfVIP

一成功之道 ， 。 ‘ 。 ‘ 。 ’ 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ‘ ‘ ～ ， 。 。 。 ‘ ‘ 。 。 。 。 。 。 。 。 ‘ ‘ 。 。 。 。 。 。 ’ 。 I l - I - ● - - ● I l - - ● l - - I I _ I l I I l _ l _ ● ● l - - I l I I - I ● I I - I I ● I - I 0 1998年，微软公司为了打开中国市场，决定在中国 把老板当謇户 ： 成立分公司，因而需要招聘一名中国公司总经理。由于 ． 微软公司是世界著名的IT巨头，再加上优厚的薪资待 ●崔琳洁 I 遇。竞争非常残酷，在短短一周时间里，有近千人前来 I 应聘。 阿里巴巴的老板马云有一句经典名言：员工第 。 经过层层考核和筛选 ，只有三人进入最终的面 一 ， 客户第二。因为在他看来，员工是他的第一个 客户。只有员工接受了他的产品 (也就是他的经营 ： 试。第一位是在海外留学的海归，曾在国外大公司4I-- I 过要职；第二位虽不是海归，却也是毕业于国内名牌 理念 、他的指示和领导)，才可 以和他一起为他 的 - 大学的研究生，且在IT业有多项技术创新；而第三位 客户服务。 0 则是一位女士，曾在IBM就职，但她的学历很烂，甚至 时至今 日，依然觉得马云这句话是对上下级关 系最精彩、最深刻的诠释。后来，又渐渐明白，不 ： 没有上过大学。微软中国公司总经理将从这三位应聘 I 者中产生。 但 员工是老板的第一个客户，老板也是员工的第一 I 最终的面试安排在公司的大会议室，考官是中国公 个客 - 司的总负责人。面试开始了，三位应聘者按之前抽签的 一 般情况下，员工对老板会有两种态度：一是 ： 顺序，逐一前往大会议室接受命运的考核。 对老板不满 ，满腹抱怨；二是对老板唯唯诺诺 ，惟 I 最先进去的是海归。他推开会议室的门，刚想迈步 命是从 。 - 往里走，发现入口处的地面上有一滩脏水，有巴掌那么 这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板 ● 大，很明显；然而，他 当作没有看见的样子，抬起另一 当成了老板．把老板的决策当成了命令。唯唯诺诺 0 只脚直接跨了过去。他面试了四五钟就出来了。 者就无条件执行 ，对老板不满者就满腹抱怨地执 行。到最后，他们不是主动辞职，就是被炒鱿鱼， ： 接下来进去的是研究生。他走到会议室门口的时