挑战沃尔玛的“一美元店”.pdfVIP

@A S [ ~ ) 营 销 ) 也底气十足 当你知道Dlo la : rT ee 是靠销售清仓产 品起家 的 201 1年第一季度 , 沃尔玛 的营业收人就 已经达 时候 , 你就 明 白了 这些商 品具有 时效性 , 多数厂 到01 34亿美元, 弱小 的Dllo a: rT ee 面对这个庞然大 商会在购物季过后将 / 过时 0 商 品处理掉 , 避免货 物, 依然取得 了巨大成功 事实上, Dllo 盯rTe e在采 物积压 , 快速 收回资金, 减少库存 占用 , 而Dllo ra 购和 管理方式上 , 几乎完全是借鉴于沃尔玛 , 然后 rT ee 此 时则会全部 买下 毫无疑 问, 价格方面 自然 进 行完善 , 让其更适合 自己, 不得不说 , Dllo ra Tre e 低得离谱 不但给 了Dllo ra Tree 巨大 的价格空间, 也 是一个很好的学生 能够吸 引顾客, 一举两得 沃尔玛在物流上面一直将 重点放在配送上, Doll a : Tree非常专注于寻找有用 的信 息, 他们 目的是为 了减轻库存成本 , 这一 点沃尔玛做得很成 从建立之初就有一群 / 秘密采购 员0 , 他们 的工作 功 , 这也让沃尔玛 的效率大大提升 Dllo ar Tre e也建 就是游走各处 , 寻找产 品商机 他们 只需要 了解哪 立 了庞大的配送 中心 , 足够支撑08 亿美元销售额, 里有厂商积压 了很 多货物 , 或者 哪些公司需要清 其95 % 的商品直接通过配送 中心送 到商店, 这一数 仓, 其对象甚至包括沃尔玛 据甚至超过 了它 的 / 老师0 沃尔玛 的08 % Dlo la r rT ee 会一与这些公司建立合作关系, 然后 这不仅节 约 了物流成本, 还加快 了存 货周转 为其处理这些 / 麻烦 0 商 品, 及 时准确 的信息为其 同时, Dllo ra rT ee 还进 一步改善 了物流系统, 大约有 带来 了巨大 的利益 可 以说 , Dllo ra Tre e在价格上 的 27 00 种 日常消 费品, 可 以通 过 / 自动 补货 系统 0 来 优势并不是其成功的最重要 的因素, 他们更多 的效 配送 , 极大地提高 了物流效率 益都是得益于信息的重视和收集 这帮助他们抓住 而就我 国零售行业 中的小型店铺而言, 大部分 了消 费者, 同时避 免 了不必要 的存货 , 避 免 了热销 ¼ 都停 留在 以往 的 / 低买高卖 0 的传统交易中, 几乎 商品缺 货 没有采购 ! 物流等管理概念 , 存在极大的低 效经 营 我 国小型零售店的传 统经 营者大多觉得与供应 D o lla r T re e 在 和管理 而且大 多数小型店铺存在产 品缺货现象 , 商直接 是此消彼长 的关系, 所 以双方都想尽量从对 价格 上 的优 势 而缺货 原 因并不 是商 品缺乏生产 能力 , 而是 出现物 方身上得到更 多好 处, 以提高 自己的经 营效益 所 并 不 是 其 成