量化管理在高校贫困生勤工助学管理中的运用——以昆明理工大学信自院为例.pdfVIP

现代商贸工业 No．09，2012 ModernBusinessTradeIndustry 2012年第 9期 量化管理在高校贫困生勤工助学管理中的运用 — — 以昆明理工大学信 自院为例 孟兴林 廖小杰 (昆明理工大学信息工程与 自动化学院，云南 昆明 650500) 摘 要 ：勤工助学的量化管理是近几年高校贫 困生资助工作的一个热点。结合我院贫 困生勤工助学的具体情况 ，分析 了量化管理在高校贫困生勤工助学管理 中运用的必要性 ，阐述 了量化管理的途径及 实施效果 。量化管理体现 了按 劳取酬 的原则，促进 了贫困生勤工助学的积极性 ．提高了工作效率，更加体现了高校资助工作的公平、透明，有利于贫困生转变等、 靠 、要 的思想观念 ，树 立 自主意识 。 关键词 ：量化管理 ；高校贫 困生；勤工助学 中图分类号：F2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3l98(2Ol2)O9一OO35—01 我 国高校 自1999年扩招 以来 ，进入高校 的经济 困难学 位和临时岗位 ，其中固定岗位具有连续性和长期性，临时岗 生 的比重逐年增加 ，这对高校贫 困生 的资助 问题提 出了新 位则相反 。根据勤工助学 的工作方式，主要分为劳动型和 的挑战。据统计，目前高校的贫困生 占在校大学生的比例 助理型。劳动型的岗位主要包括后勤服务集团、实验室卫 接近 3O ，其中特困生比例为 1O 一15 ，帮困助学成为高 生打扫等，助理主要包括助管和助研，现阶段主要 以助管为 校学生工作的一个重点。针对这一难题 ，国家和各大高校 主，助管的工作岗位有办公室助理、图书馆、教育技术与网 现阶段主要通过助学贷款、奖助学金 、减免学费、勤工助学 络中心、计算中心、财务处等部 门。由于勤工助学的岗位涉 等措施资助在校贫困大学生 ，为贫困生解决物质 和精神两 及的部门比较多，要进行逐一设定小时酬金 ／岗位。例如 ： 方面的困难提供 了重要 的保障。其中，勤工助学是高校贫 后勤服务集 团为 7元 ／4,时，办公室助理 1O元 ／时。 困生资助工作的重要途径，但是，高校勤工助学存在体制不 2．2 工作时间 够健全 ，管理不规范等 问题 。因此 ，为 了加强高校贫 困生勤 高校勤工助学的时间是月酬金发放最重要 的标准 ，它 工助学的管理，量化管理方式成为 了一种有效的方式 。 决定了贫 困生上岗工作 的数量 。在学校允许 的范围内工作 1 高校勤工助学管理的现状 时间可以进行弹性控制，并可根据贫困生上岗时间的长短 勤工助学是指学有余力的学生利用课余时间通过 自己 设定小时酬金 ／元。例如：后勤服务集团根据 岗位设定的酬 的劳动，促进德、智 、体、美等全面发展，增长才干，并取得一 金为 7元 ／4,时，如果勤工助学的学生已经连续在该部门上 定报酬 ，用以改善学习和生活的行为。目前，高校学生资助 岗一年并且第二年也是连续上岗，则酬金可根据实际情况 工作领导小组领导勤工助学工作，采用校院两级管理方式， 设定为 8元 ／4,时，以后逐年以一元 ／4,时的金额增加 。 主要存在认知层面、管理层面、发展层面等三种 问题。虽然 2．3 工作 内容 高校勤工助学的规模不断扩大，但学校的管理力度分散 ，规 高校勤工助学的工作 内容是 由岗位类别决定的，但是 章制度不够健全 ，勤工助学的学生缺乏岗前培训 等问题 日 在同一岗位每天的工作强度是有 区别的，在工作强度 比较 益突出。在勤工助学的时间和月酬金方面缺乏弹性 ，部分 大的情况下 ，可以在允许的范围内由用工部门提高酬金小 高校尽管可以适当调整，但是幅度不大，影响了用工部门的 时 ／元 。临时勤工助学根据工作强度设定酬金 的现象 比较 工作开展。我院勤工助学的比例 占全体贫 困生的 22 左 明显 。 右，大部分同学只能进行临时勤工助学，