国有煤矿采掘队伍人力资源管理的问题与对策.pdfVIP

国有煤矿采掘队伍人力资源管理的问题与对策 曾庆 伟 永安煤业公司 福建 永安 366000 【摘 要】本文从 当前国有煤矿采掘队伍人力资源管理存在的一线队伍不稳定、管理缺乏科学性和可行性等问题进行分析，提 出了要尽 快建立一套长效的激励机制 ，调动一线职工想在矿山稳定工作 的积极性等加强国有煤矿一线人力资源管理 的对策。 【关键词】国有煤矿 采掘队伍 管理 中图分类号：F27292文献标识码：B文章编号：1009-4067(2011)ll-147-02 随着企业基础管理模式的深刻变革 ，在管理 中，人作为一 们的机制相对灵活，给工人的报酬比国有煤矿给工人的报酬往往 项资源 ，而且是一项重要 的战略资源的思想得到了越来越多 高出许多。为此，造成社会劳动力大量往小煤靠拢，而国有煤矿却 的认 同。但随着社会的不断发展和人的思想观念的不断进步， 很难招到工人的局面。 当前，煤矿企业人力资源管理面临诸多挑战，在一线人力资源 (二 廉掘一线队伍的管理缺乏科学性和可行性 管理工作 中出现 了不少怪现象 ，如年年招工，年年缺员?招一 煤炭企业人力资源管理的观念、体制和机制较落后。由于煤炭 批 ，走一批?培训的力度在不断加大 ，却又为何工人 的素质总 行业的一线采掘 队伍长期 以来都是 由文化素质较低的农 民工组 是提不上去，“三违”现象屡屡出现?为什么现在 的农 民工。那么 成 ，不少管理者认为只要有人卖力、有人肯干就行，而人力资源管 难 留?究竟是他们的收入太低还是有其它原因?这一连 串的问 理问题长期得不到煤炭企业领导的重视 ，近几年虽然已有所好转 ， 题 已让我们百思不得其解 。做为 国有煤炭企业有能力也有必 但重视不足的问题仍然存在 。如采掘队伍的编制 、管理人员的配 要探索一条有效的煤炭企业人力资源管理途经 ，全力加强人 备、员工的教育培训等 ，与现代企业管理的要求还有一定的差距 ， 力资源管理 。下面就煤炭企业采掘一线人力资源管理方面谈 缺少延续性和科学性。 谈粗浅 的看法 ： 1、采掘一线队伍结构不合理 。一是有不少 队伍和班组都 出现 一 、 当前煤炭企业一线人力资源管理存在的主要问题 了家族化。现在煤炭企业招工一般是通过一线员工介绍 自己的老 (一 )煤矿采掘一线队伍不稳定 乡、亲戚或者朋友而招来的，如一但有人要离矿 ，就会带走一批人 ， 据报道 ，我国 目前许多行业都 以农 民工为主体 ，其中建筑业 一 但 由于某种原因不上班，就会有一批人不上班等 问题 。二是员 的90％、煤矿采掘业的8O％、纺织服务业的60％和城市一般服务 工队伍年龄结构趋 向老年化。据统计 ，永安煤业公司2400多名采掘 业的5O％从业人员都是农民工，特别是煤炭企业 ，以福建省永安 一 线工人 ，年龄在l8岁至30岁的占¨％，30岁至40岁的 占19％，4O岁 煤业公司为例 ，目前在岗职工5400人 ，其 中从事一线采掘 的2400 至50岁的 占62％，5O岁 以上 的占8％，由此可见，一线工人 的年龄结 多名员工9O％都是农 民工。他们大多来 自四川、贵州、江西 以及本 构不合理 ，整个队伍趋向老年化 。 省的尤溪 、大 田等地 ，是永安煤业公司生产一线的主力军。随着 2、员工受 自身素质的影响，学习文化知识被动 ，员工队伍整体 煤炭企业招工工作力度的不断加大 ，我们不难发现有不少导致 素质偏低 。大部分农民工普遍认为，在企业当工人主要靠干体力 一 线队伍不稳定的问题 。据调查统计