刍议新时期事业单位绩效考核策略的运用.pdfVIP

AccountingandFinanceI财舍金融 刍议新时期事业单位绩效考核策略的运用 时珊 (北京市潮白河管理处 北京 101300) I摘要l事业单位的缋效考核是根据特定的标准，对员工的综合素质进行综合评价 ，具体的考核项 目包括员工的职业道 德，工作能力、工作态度、工作成绩与政治素质等多个内容，然后枢据评估结果对员工进行管理，例如工资调整、职务调动或者教 育培训等，绩效考核的科学性与合理性可以充分激发员工的积橱巨与主动性。但是由于我国事业单位的经费是由国家提供的， 不涉及单位的直接经营效益，因此导致缋效考核趋于形式化。本文就针对事业单位缋效考核中存在的问题展开讨论，并提出具 体的改进策略 。 【关键词】绩效考 事业单位 【中图分类号lF830 【文献标识码 】A l文章编号l1672—7355(20l3)02-0185-02 一 ． 事业单位绩效考核现状 进行管理，进一步健全职工考核的台账与相关档案，保证人人 第一，考核过程缺少 日常资料 的积累，很多事业单位均实 有档案、事事有记录 ，为绩效考核提供更多的日常依据 ，并进一 行一年一次考核的模式，对 日常考核不够重视 ，因此年终考核 步对职工进行有效的监督与督促。 结果无法反映出实际情况，考核结果通常是人浮于事。第二，职 (二)建立可量化的绩效考核标准 工与领导沟通不充分 ，存在打印象分的现象。因为职工与领导 事业单位要结合 自身的实际特点以及员工的结构来设计 的 日常沟通相对较少 ，彼此 了解不多，领导也无法全面 了解员 绩效考核标准，从多方面、多维度进一步量化、细化职工的德、 工的诉求 ，因此在进行绩效考核时难以建立完整、全面的了解， 勤、能、绩等方面，保证绩效考核标准的指标硬化、打分量化、项 因此存在打印象分的问题。第三 ，缺乏理论知识 。我 国事业单位 目细化 ，提高绩效考核的可操作性、客观性 以及公平公正性 。在 中很多人力资源管理工作人员并非科班出身，受教育背景、知 制定绩效考核的评估标准时，结合不同部门、不同地区的实际 识水平 的限制 ，造成 了日常的人力资源管理以事为中心的局 情况增加考核内容的维度 ；此外，还要针对一些机动性的、临时 面 ，其对调动员工积极性、培其与单位的情感等均十分不利 。 性的任务进行考察，因此还要设计一些动态的评价指标，一些 二 事业单位绩效考核过程中存在的问题 重要指标尽量量化 ，如果无法量化就要采用说描述性的语言加 具体而言，事业单位绩效考核过程中存在的主要问题体现 以说明。 在以下几个方面 ：第一，对绩效考核的认识不够深入 ，虽然很多 (三)对职工进行分类考核 事业单位在 日常工作中会根据社会与时代的发展及时调整管 不同的单位有不 同的工作特点，无论是内容、重点还是职 理理念 ，但是仍然有一部分单位管理理念还相对落后 ，无法充 责，均会存在一定的差异 ，所以要对职工进行分类考核 ，不同类 分认识到绩效考核的重要作用，导致绩效考核流于形式，失去 别、不同层次的职工，其评价指标也各不相同，坚持量化标准 ， 其有效性 ；此外，单位内部人员对绩效考核的意识、内涵也缺乏 提高考核方法的科学性，结合实际情况提高要绩效考核评价的 必要的了解，在管理过程中存在消极敷衍的问题；第二，绩效考 客观性与公正性；坚持严格的考核原则，层层把关，此外，还要 核标准的量化 问题 ，在绩效考核管理系统中，一些指标一一如 注意绩效考核过程的民主性，进一步扩大考核信息的来源 ，广 工作态度、事业心、协作关系等一一无法量化 ，尽管一些员工在 泛接收广大职工的意见与建议，不仅可以进一步提升绩效考核 这些方面存在诸 多差异 ，但是却无法对其做出公正客观的考 的效率 ，而且可以防止领导一人独大，保证绩效考核的合理性、 核，导致绩效考核标准不清 ，实际的考核指标与职工的岗位职 科学性与公正性，才能使广大职工接受绩效考核的结果，从而 责、工作任务等严重脱节，最终绩效