- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
道路桥梁
简议公路施工技术的应用
荀爱兵
江阴东南交通工程有限公司 214400
摘【 要】伴随着我国经济的持续快速发展,我国的公路交通建设也迎来了新高潮。公路施工技术的控制是保证公路5-程
质量的中心环节 ,只有严把技术关,才能从基础上保证完工后公路的安全运营。本文便是对公路施工技术控制的探讨 ,首先分
析了公路施工技术控制的内容和重要性 ,然后介绍 了公路施工技术控制的原则 ,最后 ,提 出了一些对公路施工进行技术控制
的建议性措施,以期能够对公路施工技术控制有所裨益。
关【键词】施工技术;重要性;控制;措施
现如今,我国公路施工单位的技术控制工作的管理还处 和成本多方面的和谐统一。公路施工的技术控制工作对公路
于发展中,使得公路施工技术控制工作不能满足施工技术要 施工企业各项工作都有着重要的影响,做好施工技术控制工
求,因而加强对公路施工技术控制的探讨 日益成为刻不容缓 作就能掌握住工程施工的重心,为工程顺利实施提供最好的
的技术问题 。本文将从公路施工技术控制的内容、重要性、原 服务和保障是施工企业综合市场竞争力提高的关键。
则和措施四个方面来对其进行论述: 3.公路施工技术控制的原则
1.公路施工技术控制的主要内容 公路施工技术管理的总体原则,应本着从企业实际需求
现代公路施工的地质情况复杂、施工技术难度大、技术 出发,从全局出发,坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法
含量高等特点使得公路施工企业必须通过施工技术管理工 规,把施工技术工作与经济效益、日常技术管理、生产实践过
作的科学开展,保障工程的顺利施工。公路施工技术管理是 程紧密联系起来。遵循科学性,本着实事求是的原则,做好施
一 项贯穿于公路施工全过程的、全方位的管理工作。一般认 工技术管理的工作。主要应遵循以下几个原则:
为,根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立 以下 3.1严格按照科学技术的基本要求
几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度、施工 日 按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具
记和施工记录制度、技术交底制度、材料验收制度和工程验 体技术要求进行管理,对采用的新技术应经过实验。
收制度。首先要进行图纸的会审。主要审核以下几点内容: 3.2遵守经济节约的原则
a.设计是否符合有关技术规范的规定;b.图纸及设计说明 要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来 ,全面
是否完整、齐全、清楚;c.主要结构的设计在强度、稳定性 进行技术经济比较分析,对重要的施工部位进行多方案比
方面有无问题。d.结合单位 自身条件,看施工装各能否满足 较。
设计要求;e.路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之问是否 3.3贯彻国家经济政策
有矛盾;f.设计所选用的各种材料能否满足设计需要。其次 认真贯彻国家经济法律政策,国家经济政策是根据 自然
技术交底制度。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人 资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技
员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施 术经济状况而制定的,必须严格执行。
工工艺等特点。做到心中有数,这对工程有计划、有组织地开 3.4协调一致的原则
展奠定了一定的基础。此外,建立施工 日记和施工记录制度 。 为实现效益的最大化,必须在确保工程质量和施工安全
对于每一项工程都要建立技术档案,施工单位在竣工验收 的前提下,应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方
时,应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检 案。实现生产和消耗协调,充分开发时间、地域、人力、物力、
数据等质量保证资料,并进行整理分析。
您可能关注的文档
最近下载
- 新版PFMEA第五版实例.xls VIP
- 东华理工大学数学分析考研真题试题2016年—2018年.pdf VIP
- 校长在2025年秋季新学期教学工作会议上的讲话_:把功夫下在课堂里,把心思放在学生上,把质量落到细节中.docx
- 机械伤害事故专项应急预案及现场处置方案.pdf VIP
- 碧桂园精装修专家班培训之项目总如何做好精装管理.pdf VIP
- 商用厨房间净水工程方案(3篇).docx VIP
- 2025福建福州闽侯县精神病医院招聘一类编外专业技术人员43人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 平安意外(B款)医疗保险条款.pdf VIP
- 东华理工大学数学分析2018年考研真题试题.pdf VIP
- 2025福建福州闽侯县精神病医院招聘一类编外专业技术人员43人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)