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工程 管理 邹议有关工程中技术监理措施的问题 史浩生 溧阳市建设监理有限公司 江苏 213300 摘【 要】目前建筑市场的供求关系失衡 ，过度竞争造成 了不良竞争甚至是恶性竞争，也造成 了市场混乱的局面。作为工程 建设市场的三大主体之一，监理理应发挥重要的作用。文章就我们 目前工程技术监理中存在的问题和原因产生的后果进行了 分析，望各位专家批 阅。 关【键词】技术监理 ；措施 工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行 3．测量是技术监理工作中的重要一环 统一组织、协调、指导下，根据建设工程项 目需要设置的，由 测量是分项工程、单位工程的放线、定位检查，是保证设 斟查、设计至建设工程中的分项、分部、工序监理机制组成的 计图纸付诸实际的重要环节，测量工作的好坏直接影响工程 工程建设监理体系。他们在服务工作 内容上实行 “全过程的 质量的好坏，测量不仅包括导线测量、基线测量、水准测量，还 监理”，大致的分为：受委托监理单位在施工合同签订前，关 包括结构物 内在、外部尺寸的测量。示例工程测量工作始终抓 键是要帮助业主单位做好施工招标准备的各项工作如图纸 得较好，所有结构物未发生一起中线偏位现象，未发生一次重 设计修改、答疑、变更等准备工作；在施工合同签订后，监理 大标高失误，而且资料齐全，归纳起来主要注意以下三点： 单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合 同为依 3．1重视测量管理 据，对工程的施工进行全过程的、全方位的监督和管理，即对 ①监理组要配备一名专业测量工程师以及多名辅助监 所监理工程项 目的施工组织设计审核，对质量、进度、造价索 理，施工单位要指定一名固定的有经验的策测量工程师以及 赔资料收集汇编、竣工验收、业主与承建单位关系协调、及对 多名测量员；②监理组与施工单位都要有经过标定的较先进 工程项 目参与各方进行组织协调工作、信息提供与反馈、技 的测量仪器，精确度满足要求；③监理工程师要全线巡逻，督 术指导的全面控制，对合同和信息的管理等 。实行监理制度， 促施工单位严格按测量程序办事，全面接受监理；④施工单 方便业主与承建商之间引入建设监理单位作为中介服务的 位要及时、详细申报测量资料，接受监理组的检验和签认。 第三方 ，规范了管理程序，并以经济合同为纽带，以达到优质 3．2重视控制策测量 的工程建设水平为 目的，从而形成了相互制约、相互协作、相 ①导线点复测及加密；②对施工工程建立控制网；③水 互促进 的新的建设项 目管理体制。事实证明，它有利于提高 准点复测、调整、加密。 工程质量、确保工期、控制投资、增进效益 ，使工程建设实现 3．3重视尺寸测量 整体 目标高速优质，数量与质量有机结合的重要措施。 ①施工前尺寸检查。如基坑开挖长、宽，单根钢筋长度、 1．重视前期监理学习 直径，模板的长度，钢筋笼子的长度及孔深，模具的位置等。 1．1加强监理业务学习 ②重点尺寸的检查。如通道内净宽、净空，大梁预制的宽度、 监理工程师的知识结构包括四个方面：管理水平、技术 长度等。 业务、经济规律和法律知识。在技术方面，监理工程师除了通 4。处理好设计变更，做好业主参谋 晓本专业的设计和施工管理，解决本专业的技术问题外，还 ①设计图中的变更。假如某工程 由于图纸分两家设计， 能编制本专业的概预算和招标标底，评标办法等；制定、洽 标准不完全一样，使用的通用图与 目前的施工图又不完全配 商、管理工程合同。监理工程师还要有较丰富的工程建设实 套 ，因此其中存在许多不合理及错误的地方，这时就需要请 践经验、